推 doctor2tw:直銷版版聚不會變成綜合創業說明會嗎？ 114.40.98.5 12/31 09:15
推 evercks:綜合opp耶~~好有趣 60.251.57.70 12/31 12:54
推 yapong:推業績截止日.......118.160.233.157 12/31 14:43
推 tuansam:淚推業績截止XDD 122.121.57.104 12/31 22:49
推 homework8:直銷版版聚我要參加，因為百花齊放有更 1.200.89.173 01/01 07:08
→ homework8:多好產品可以選擇吃，尤其營養類的餐包! 1.200.89.173 01/01 07:10
→ homework8:推綜合創業說明會，如果是也很有趣!~ 1.200.89.173 01/01 07:11
→ homework8:推樓上與原PO2013年新年好，業務順利!~ 1.200.89.173 01/01 07:12
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水啦~ 不過我們這邊在連假前業績就截止了orz
其實關於版聚, 我喜歡切入的角度在於
讓參與者(經營者, 消費者)去定位價值, 引爆並滿足彼此的需求
就像推文者有重在經營的分享, 關心其他公司團隊的營運狀況, 也有關注產品的介紹比較
前兩三次的版聚我不傾向於用太多的格式和規範去框架大家的表達空間和內容
當然可能會有些不好的經驗, 但是這樣不設限的天馬行空, 相信能帶來更多可能性
我個人覺得產品的認同度和經營是兩回事
就算你手上有第一名的產品, 也不見得經營的起來. 除非你的團隊夠強(或是夠適合你)
板上有很多傳直銷碩博士生, 資深研究者. 參加過無數場說明會, 也許產品也略懂
但是我個人以為, 最重要的是要傳達出理念和營造團隊氛圍價值.
公司產品制度是死的. 最好複製, 也誰都會講
我之前在如新642 團隊, 著重的只在事業的分享, 相對來講產品分享須靠自學自修
後來在出外取經的時候, 丞燕的台中翔園, 安麗的台大教室讀書會, 跨年晚會
甚至有個綠嘉麗團隊只玩制度, 把入會買產品和其他財經/旅遊/攝影等課程綁成一個套裝
產品是靈魂, 制度是動力. 很多團隊已經跳脫產品銷售的框架
附予經營者和消費者更多價值
所以到你選擇了. 在創意的時代, 你要繼續埋頭苦幹, 還是走出來看看人家在幹嘛
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.24.5.154
推 LoveNF:創造價值! 36.226.234.58 01/02 00:00
推 evercks:互相鼓勵求進步~~約吧!!! 111.248.156.47 01/03 01:13
推 homework8:說的好，經營者是經營者，消費是消費者 1.200.62.205 01/03 12:09
→ homework8:其實應該分開來帶與售後服務。成功更快 1.200.62.205 01/03 12:10
→ backers:完全正確, 吳兄專業經理人的才幹哪 203.65.142.201 01/04 08:47
→ homework8:哈哈哈!~賣安妮啦!~傳銷你是高手咧!~ 1.200.60.78 01/04 12:30
推 fansboy:做傳銷 經營者和消費者分開來做是基本 114.45.30.75 01/05 22:31
→ fansboy:而且人脈也不會耗損太快 114.45.30.75 01/05 22:32
推 fansboy:簡單講就是要切中對方需求 在照著需求走 114.45.30.75 01/05 22:34