作者koin (低姿態的孩子王)
看板Dragons
標題[新聞] 今天自由時報的一篇投書...感動中
時間Fri Nov 3 23:09:06 2006
今天看到的新聞...中間這段讓人感觸良多...
味全...確是90年代職棒精神的象徵啊...
自由廣場
熊讓人 餅做大
■ 陸銘澤
La new熊隊日前創下中華職棒球隊成立最快封王的紀錄,正沈浸在總冠軍喜悅並期待在亞
洲大賽猛砍日、韓的時候,劉保佑董事長拋出「讓位說」,提出若大企業願意經營球隊,
屆時La new願讓位給大企業。此話引起軒然大波,讓聯盟及球迷都緊張萬分,一直認為
La new熊不想玩了,還逼得劉董另外發出聲明。
事實上早在三年前,劉董就提出讓賢的作法,但他所提的讓賢是一種把職棒餅做大的策略
,並不是像以往因為經營不善或無心經營而轉賣的作法。
職棒場上並不是商場,對企業來說是運動行銷的一環,從球員、球場、經營態度到所有行
政人員,都代表這個球團和企業的形象,當這些形象建立好,再加上球隊戰績,掛名企業
會產生難以抹殺的形象,這種形象是會轉換成記憶的,而且很可能是達數十萬人的共同記
憶。看看總冠軍上失利的統一球迷,他們流下的眼淚就是對球團的肯定,對企業的認同,
這些是花上億的廣告費換得來的嗎?
當這些記憶成為大眾所擁有,球隊會成為一種象徵,說她是神也好、是魂也好,她確實已
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超脫單純商標名詞,而成為精神境界中激起內心記憶和心靈悸動的感情動詞。就像「味全
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」一樣,在龍迷心中,它不是企業名,是整個九○年代職棒的神聖情緒。也像「王建民」
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一樣,是台灣光榮的象徵。這些名詞不再只是名詞,是認同並賦予感情的。
劉董的「讓位說」,就是要讓有大格局、大視野的企業來投入,他要讓大家知道職棒是花
大錢的,不是錙銖必較還想獲利的投資,如果有擁有豐厚資源的企業參與職棒,會有機會
以更健全的心態來經營職棒,把職棒環境帶好,La new的帶頭就有了作用。屆時不管La
new熊是否退出,La new熊都將擁有台灣職棒突破格局的歷史價值。
(作者為台灣醫療史料文物中心推廣組組長)
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