※ 引述《vitte (天堂 咫尺可及)》之銘言：
: 在Ticket版上
: 看到大家熱絡交換票卷
: 有人緊急張貼公告說
: 「XXX區X排X號 臨時有事 忍痛割愛 兩張一萬四千元......」
: 「兩張票共一萬四千元！」
: 這種票價 是要演給鬼看嗎？！！
: 還是要演給王文洋、辜仲諒、王令麟、郭台銘看呢？
: 我並不認為 有什麼演出節目是「一生必看一次」
: 真正「一生不看可惜的」都是不用錢的日出、晚霞、弦月、雲海、巨瀑
何謂真正的一生不看可惜呢?
自然景物 是的 它可以作為一種觀看的對象 我們也從觀看中在設定著
這個一生不看可惜的框架 一種價值判斷
一生不看可惜的價值訴求 另一種未說出的是 在文化的價值觀建構下
它所具有的價值
當馬戲團 脫離一種非常態的奇觀
(在往昔 被社會規範排斥的未知團體並往往被認為是具有罪惡 神秘色彩的流動場所)
成為藝術的精品時
它的價值在現代社會 透過太陽馬戲團之類的努力
(兩廳院廣場藝節也請了幾個法國的馬戲"劇團"來演出 只是價格沒那麼貴族)
成為可以被訴求為一生不看可惜的這一個社會現象本身
就如同自然景物成為一生不看可惜的論點可以得到共鳴一樣
具有存在的可能性 以及其變動性 也面臨著人們的質疑
問題不在於它有多少價值 票價不能成為量化價值的手段
不然 一張上百萬的股票與一個10萬元LV包的價值 就會只有一種衡量標準
而兩者反映在社會中文化意涵 卻是完全不同的
問題在於我們如何設定某種"景觀" 以什麼"隱喻"去構成這些價值的內在規則
從這一點來看 至少有人相信 並接受了這樣的價值
它所反映的 則是另一個層面的問題
這也必須從太陽馬戲團的意義 以及歡躍之旅實際的演出內容中出發去討論
: 挾自身的媒體力量
: 連續幾個月不間斷地為一個動輒近萬元才看得到的節目不停催眠、灌輸、轟炸
: 「一生必看一次」
: 「一生必看一次」
: 「一生必看一次」……
: 我只能說
: 「一生必看一次」的
: 是母親的美、父親的好、手足的親、愛人深刻的摯情
: 請【聯合報】賺完這一票後
: 摸摸良心 販售大家可以消費的起的文化創意商品！
: 從米勒 長毛象 到太陽馬戲團
: 【聯合報】目前的行為
: 跟負責在台灣發行好萊塢影片的八大片商沒有兩樣
: 拿外國貨掠奪台灣人的錢
: 壓縮台灣本地藝文團體所剩無幾的生存空間
: 若【聯合報】有種
: 就做一些真正對台灣藝文界有助益的事情
: 不要明明全部都是商業行為
: 還在那邊說嘴
: 拿來當成企業形象廣告大書特書的內容
: 看了真的讓人很心寒
: 【聯合報】企業形象廣告－如何傷害台灣本土藝文團隊篇
: http://tw.youtube.com/watch?v=GJmCL-PIJFY
: 好了 氣話說完了
對台灣藝文界有益的事是什麼?
倒也不是質問原PO 而是在目前的社會現狀中
它有多樣化的答案 說不清的
對我來說 文化 創意 產業這三者能連結在一起就已經很不可思議了?
藝文團體何其多 類別何其廣大
讓人人都能有足夠的資金去創作不輸米勒 太陽馬戲團的作品
是一個美麗的願景 但多少才足夠呢?
既然台灣是一個多元的社會(這也是一個值得深思的論述)
那麼 容許一點點太陽馬戲團演出的空間
還是做的到的吧? 並不是每個人都會去看 都要去看歡躍之旅
文化 不 藝術化的跨國馬戲劇團集團旗下的某檔節目
並不是社會上所有人都能負擔 並不可或缺的
當然 喚起了某些人的期待 而他們無法負擔票價 也是事實
說不定有錢人更愛的是兩廳院今年推出的基洛夫芭蕾之芭樂舞--天鵝湖感興趣
雖然有半公家的贊助 不過還是很貴啊XD
至於鋪天蓋地的宣傳
這台灣媒體不管在什麼議題的塑造上都運用的招數
我想這也不會是最後一次
試想 如果寶島一村也有ALEGRIA歡躍之旅一樣的宣傳資源
我們還會抱持著批評的態度嗎?
那麼 我們是對宣傳的物 還是對宣傳的形式在做批評
: 說些中性的話
: 【聯合報】引進高達5億台幣製作成本的「ALEGRIA歡躍之旅」
: 相對也要揹負極大的投資風險
: 不是我罵他們是吸血蟲 就代表他們天天吃香喝辣
: 不用努力就可以躺著賺錢 或者保證全台民眾會買單
: 台灣這麼不景氣 潛藏的5億在哪裡
: 賺不到5億 又將導致更多裁員狀況 讓更多家庭經濟產生問題
: 所以 傳統報業【聯合報】這幾年找到順利榨取台灣人錢財的嶄新方式
: 讓自己不要被【壹週刊】或【旺旺仙貝】給買走
: 算他們轉型成功、厲害、屌
: 雖然我看不慣 不屑 討厭【聯合報】販賣大多數人買不起的文創商品
: 但此事合法
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辛苦的歲月是過去的歲月
人們期待痛苦以便工作
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