※ 引述《dashanew (dasha)》之銘言：
: ※ 引述《jeanvanjohn (尚市長)》之銘言：
: 單位越大,越需要的是擺平員工問題的能力,其他
: 事情重要性反倒是越來越低.典型的範例是劉邦劉老大
: ,他的部下一票都比他能幹,他懂的就是喝酒分贓與控
: 制情緒,該表示意見就馬上表示意見,然後下面就都擺
: 平了......有興趣看看史記,劉邦是個怎樣的人?
如果把劉邦只當成協調專家，那就錯了；
不要忘記韓信也說，"劉邦可以領兵十萬"......
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更何況劉老大的黑社會手段也不是沒出過問題，
彭城那一次他就把事情搞得很亂，後來諸王陸續造反又是一點。
他那套對那些在豐沛一起吃狗肉的同伴或許有用，不過對張耳、韓王信、
英布等人就未必起得了作用了，這就是問題所在。
所以要舉劉老大做例子，其實未必就是正確的。
: 有邏輯問題卻沒有實務上的問題,要檢討的是邏輯
: 是否根本就有問題,雖然小弟知道有些科系的是不尊重
: 事實的......
事實上從歷史來看，內鬥專家登上高位出問題的情況確實不少，
上面講的劉老大是一個(劉老大還是可以"領軍十萬"的實務派唷)，
其他還有一些像是我前面舉例的陳誠，也是領軍五十五萬就出大問題的好例子...
: 還有,"各種手段"是哪些?不會只有合法與道德的,
: 甚至,"合法寸步難行".
當然各種手段裡面也包括了鑽漏洞之類的，
但我還是得說，有手段不等於有能力，但有能力者必然有手段。
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