Re: 吹台青政策之前的台灣

[ewings (火星人當研究生)]

※ 引述《jeanvanjohn (尚市長)》之銘言：
: ※ 引述《savvik (Essay)》之銘言：
: : 我不知道您有無參與過比較大的單位運作
: : 比如說50人以上的組織
: : 單位裡有豺狼有虎豹。能力強的人很多 ( 這種等級的大單位不太可能都是弱咖 )
: : 甚至有很多人主要只是被擺錯位置
: : 能夠搞定整個單位的向心力，讓大家都服他。這樣的主管才『談的上帶兵打仗』
: : 好的主管不一定個人能力要有多強
: : 但是能夠用人，能夠走好大方向。能夠開發屬下的能力。
: : 這個主管無非是很強的主管
: 其實我同意這一點。
: 所以我才說:
: "光是擁有喝酒開女人，外加收集黑資料的能力這種黑手段，是不足夠的。"
: 好的主管不只是要懂得和部下做酒肉朋友，或者收集部下的黑資料，
: 還要懂得去開發部下的能力。
: 所以大俠一直強調骯髒手段的重要性與合理性，但在我看來，
: 擁有這種骯髒手段並不等於就具備了主管的能力。

  這個見解講了一半，一半是錯的

  好的主管要懂得開發部下的能力，但是更好的主管要"維持"部下的能力

  你光是會開發能力，卻不去讓他維持下去，這種主管請把他丟到人資部門


  要維持一個員工的能力，就要幫忙排除影響他工作的要素，好的主管會幫

  忙員工過濾上面狗屁倒灶的要求，讓員工在他擅長的業務發揮

  那為何好的主管用黑能力去幫員工排除"外遇對象懷孕了"，"車禍撞到死小

  孩得要請假上法院"，"被酒店小姐騙了欠一大筆債"這些影響員工發揮能力

  的事件，就反而變成影響效率的主管？


  會干預體制正常運作的事件，並不是每件都是體制內規範能預料到的，這時

  擁有體制外手段的能力，可以減緩甚至消除不好的影響，這個有何錯誤？

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 航空工程師在飛機上設計飛行員的座位

                 是因為飛行員的重量比相同功能的機器裝置輕

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.40.74.16
推 jeanvanjohn:可以是可以，不過鬧到上壹週刊我不負責。
推 heavensun:他想說的是主管用黑手段控制員工..
→ jeanvanjohn:誠如樓上所言，主管利用黑資料控制員工又如何呢?
→ ewings:能用黑手段控制員工,那麼好的主管哪邊找？
→ downtoearth:主管用黑資料控制員工並不是很高明，高明的是利用黑資
推 rhchao:我猜一樓的作法就是這種不檢點的員工一律開除？
→ jeanvanjohn:對。
→ downtoearth:料，讓員工彼此牽制控制員工....
→ downtoearth:你主管會整員工，員工團結起來也會整你，讓員工互整
→ downtoearth:比較省事...
→ ewings:如果有個好業務,光是業務獎金一個月就能發到千萬,就算那個
→ ewings:業務愛跑到大陸嫖妓,有人會直接把他踢掉放棄他數億的業積?
→ downtoearth:比如，我把J大放到總稽核室，在J大正義的熱情未消退
推 panzerleader:推!
→ downtoearth:前，我只要在旁邊看J大跟各部門經理打架，太過火我再
→ downtoearth:出來踩煞車，好人都是我，壞人給J大做
→ ewings:"全民公敵"能有效提高其他人的效率,但也不能放在那位子上吧
推 downtoearth:剛放上去的時候不會是，一段時間後才會是
→ downtoearth:樹敵夠多時，要換人或是要調職，都很容易
→ ewings:一般全民公敵不都放在負責傳遞命令且無關緊要的中階主管?
推 downtoearth:那不就是總稽核室嘛...
→ downtoearth:或者，董事長特助、總經理特助..
推 rhchao:政風/督察這種人少又孤立的單位內部團結性要更強，動不動就
→ rhchao:開除下屬的主官管......
推 downtoearth:棄子當然不會是常態性的