推 tony121010:MOMO？網購最大的不是P家嗎？ 07/16 00:30
推 Naniko:這是真的啦，總之一句話，只要不出亂子，這都是好事。 07/16 03:04
→ Naniko:當然反過來說，出了亂子，大家就都變豬頭。 07/16 03:04
→ chikasa:1F,我們不是最大家,只是蠻大家 XD 07/16 06:00
→ chikasa:另外PCHOME的確是最大家的,不過要幹掉P得先想辦法幹掉Y 07/16 06:45
※ 引述《ewings (火星人當研究生)》之銘言：
: 世界上沒有一條規則在任何情況都都可以得到良好效率，有非常
: 多的例子是反規則行事反而比照規則跑還來的有效率
: 人類所建立的制度漏洞百出，規則本身就不見得合理或有效率
: 因為反規則而有較佳結果的例子多得是，但就算是歷經演化看似
: 完美的生物體，內建的運作機制也不見得完美，像霍亂就是個例
: 子，生物體的消化道會自動排除有害病菌，就是拉肚子，但是霍
: 亂病患致死並不是因為霍亂弧菌傷害身體，而是身體為了排除他
: 一直狂洩，反而使病患脫水而死，這個時候你要講抑制排除反應
: 也就是止瀉這個治療是錯誤的嗎？而同樣的石棉致癌也是，身體
: 分泌水解酉每要消化掉石棉，但是石棉不動如山，反而水解酉每
: 讓細胞產生異變，這時候你會覺得"消滅外來物"這條身體運作規
: 範是完全正確嗎？
關於這點我有深切的體驗
我本身在一家目前台灣算是蠻大的購物平台公司裡面工作
我們公司在第四台有三個購物頻道
也有實體店面和網路購物網站和型錄
今年也買下了南京東路上某家百貨準備開始十月正式營運
我們部門負責的是網站相關的維護和營運
舉凡各式抽折價券、抽獎、頁面更動等等各種互動式網頁的需求都要我們部門負責
這樣問題就來了
面對十分強大的競爭對手Ｘ虎
我們的業務部門每天都在想辦法要提升公司的業績來贏過他們
或者是其他家網路購物平台
也因此常常會隨著千變萬化的商場來調整網站的各項功能
不管是效能、功能、活動、網頁的各個虛擬商品展示館等等
通常按照一般人最有效率的做法是業務提了需求就立刻更動
這是最正常的想法,也是最有效率的想法
完完全全能夠讓業務們不會綁手綁腳的和Ｘ虎硬幹
但是不好意思
因為網站已經營運了好一段時間了,算是上了軌道了
因此我們家老大就不能讓這小有成就的網站這麼輕易就被變動
要不然程式碼中的商業邏輯輕易就被更動造成結帳、訂單、會員資料的損失怎麼辦?
所以我們自然發展出了一套網站需求更動的流程
靠著幾張記錄單來作為程式更動的依據
一方面防止異想天開的業務們破壞了根本的商業邏輯
二方面也防止有心人士來輕易更動程式
去年我們公司又通過了ISO 27001的認證
自然而然就更重視資訊安全這一塊了
因此這也成為了我們和業務部門之間戰爭的導火線
自從網站程式更動的難度大幅提高後
業務部門和我們每天的爭端就是
"資訊部門沒有辦法立刻配合功能修改造成業績無法提升"
"業務部門不按照正常程序更動功能而造成資訊安全問題"
雙方各持著自己最終的理念
就像十字軍和回教徒的戰爭一樣日復一日的對立
那請問在這種狀況下,要如何有效率的提升公司的業績?
我們得全力配合業務部門更動功能?
這樣會不會造成資安和網站上的問題?
或者是業務部門全力配合我們?
這樣會不會又造成在多變的商場上我們落後於對手?
也因此業務部門每天就是想辦法鑽我們的規定的漏洞
或者說難聽一點每天在強姦我們
而我們每天就得護衛著自己的規則防止對方來強姦
若是站在業務部門的立場來看
鑽過我們立下的漏洞,順利並且更靈活的更動網站功能
甚至利用這樣來超越敵手,對於他們來說就是一種勝利
也因此常常他們遊走在我們訂下的規局中間
有時候我們也會因為這樣而打破了自己的規矩
為了自己的年終而走偏門
這樣能說不好嗎?
我想絕對很好
因為我們可以有效提高業績然後領更多的年終
只要不要落到一張懲處令
不要太誇張的違規被內部和外部的稽核堵到
不好意思,我們都很樂意違規
我們都很樂意走後門
因為走下去
只要你不說,我不說,張友樺不說
大家都可以很高興的提高業績領年終
何樂而不為呢?
規矩是死板的
但是自然以及社會環境是活的,是千變萬化的
只要掌握住一種大的方向
那要怎麼去利用(違反)規則、法令、教條來使自己或是組織或得利益最大化
這才是最重要的重點
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吞進五大洲；飲乾三大洋
可惜肩無雙翼；身無手足，只嘆無可對天奈何
吾乃世界蛇－約爾姆加德
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