→ Nafusica:把原本拿來做A的資源拿去做B 59.115.101.245 12/13 00:59
→ Nafusica:其中的資源跟所受到的風險就是機會成本.. 59.115.101.245 12/13 00:59
以下是今天工商時報一則新聞的摘錄
我不太了解最後一段的內容，這和"機會成本"有什麼關係??
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力晶與技術母廠爾必達之間的合作已有一段時間，雖然力晶以及爾必達合資一事，早已
經不算是什麼新聞，但是八日下午，二家公司將宣布合資案，七日股價在一點之後有大單
敲進，當晚消息已經傳遍市場，但是八日利多消息見報之後，力晶股價卻是上攻無力，最
後股價仍由紅翻黑，以小跌○．三五元作收。
其實由力晶董事長黃崇仁的整個佈局來看，力晶是個向母廠取得技轉的DRAM廠，未來
若要成為全球DRAM廠中最具影響力的公司，只有二個方法可行，一是走上技術自主之路，
切斷龐大的技轉費用支出，二是不斷拉近與技術母廠間的距離，把技術母廠綁在自己身邊
讓他永遠離不開。如今來看，黃崇仁選擇了第二條路走。
只是，由爾必達傳出將在海外建廠消息之後，大家都以為合作夥伴只有力晶一家，別
無選擇，但是爾必達的社長?本幸雄，當然知道其中妙處，所以為了提高自己的籌碼，選
擇向市場放出消息，表達大陸才是最好合資建廠之處。
這個作法雖然不一定會有用，但是一定可以對力晶造成壓力，所以最後力晶與爾必達
合資，表面上是一人出一半的錢，但是力晶卻要為合資公司瑞晶支付技轉費，這就代表著
力晶在這個談判上落居下風，爾必達才是最受惠者。
減少支出 殺出血路
但對力晶的最大決策者黃崇仁來說，要打出前進之路，「重地則掠」已是最好的作法
。
因為只有以戰養戰，把戰場拉到力晶主導的台灣，力晶才得以在戰區中減少母公司的
開支及費用，後續才能有更多機會殺出血路。否則一旦爾必達仍將戰區移向大陸或日本，
力晶要花更多的機會成本去支援「後勤補給」費用，這將會陷入最不利的情況之中。
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