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※ 引述《travelfox (積極)》之銘言: : 調低薪水跟不發年終都會引起反彈 : 但可以想像調低薪水(月薪)的成本是真的很大 : 不發年終或少發一點年終的成本較小 : 所以年終獎金的發放確實是個調整實際薪資的好方法 : 但讓我們把問題做個簡化 : 這裡比較的薪資結構是"錢+股票"跟"錢" : 發"月薪+年終"跟發"錢"算是同一種 : 而發錢當薪資,在調低薪資的時候公司必須付出一個成本k : k是一個外生變數,若是它太大,公司就會傾向發"錢+股票" : 你下面提的股票股利我看不懂 : "沒放在財報裡的員工股票股利" : 指的是這個股利"只"發給持有股票的"員工"嗎? : 我以為發股利是發給所有股東,不分持有者身份的 : 如果是只發給員工又不放在財報裡,那確實是很奇怪的事 : 不過這問題似乎比較偏會計方面了? 我終於看懂"你的問題"在哪了 你沒從會計的角度來看這問題 假設有兩家公司 甲發bonus 乙家發option or stock(這邊的股票股利是指發給員工的 不分員工有沒有股東身份) 那麼簡化的損益表如下 甲 乙 銷貨收入 1,000,000 1,000,000 bonus (10,000) option (10,000) ------------------------------------------ 稅前損益 99,000 99,000 如果以"市價"計算option或stock dividend 兩家公司的損益狀況是一樣的 差別在於甲支付現金 乙不支付現金 台灣一直到去年的財報(今年四月前公佈) 都是不把這10,000放在損益表內的 僅以附註的方式表達 也就是損益表上看到的還是1,000,000 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.117.98.136
ashugh:我想t大的論點應該是著重在''why??'' 61.231.250.116 02/09 21:35
ashugh:為什麼要用股票選擇權來代替薪資 61.231.250.116 02/09 21:36
ashugh:而不是著重在對股東權益的傷害 61.231.250.116 02/09 21:36
ashugh:雖然這兩者應該是要連結在一起的 61.231.250.116 02/09 21:37
liton:但在上述例子裏 他說的理由是不成立的 59.117.98.136 02/09 22:22