※ 引述《essi (我幹嘛要當貓奴?)》之銘言：
: 不然能怎麼辦呢?? 現世許多事情本來就得從人類的立場去思考, 否則只會淪為
: 一些理想與空談...
覺得啦 就算是無法達成的理想也有他存在得價值
至少是個目標或指標
再說價值觀本身是具有流動性的
現在我們覺得可笑的理想多講一些 也許有改變人心人性的一天
當然 活在當下的我們在執行上不能忽略現實
這到目前為止沒有人有反對的聲音吧..?
: : 動物秀的水準有別吧...
: : 脫衣秀都有紅磨紡跟牛肉場的差別囉~
: 這跟水準也沒關係...今天不管怎麼說, 紅磨紡和牛肉場都還是脫衣秀啊...
: 你只要認為其本質是如此...怎麼改變包裝都是一樣的..
一樣是脫衣秀--->一樣都是將動物關起來而不是一樣都是虐待動物
水準不同--->有的環境較佳對動物較好 有的否
: 此動物園每年贊助超過300在世界各地的研究計畫,你覺得他們的營收如何?
: 在現今潮流中, 多數動物園皆是以基金會形式來經營...
: 但是這不代表國營的動物園就會經營的不好...
基金會的形式跟國營是兩回事
基金會是指以公益為目的的財團法人 適用私法 經營得善可賺錢但不以營利為目的
國家則是可行公法與私法行政的公法人
又就平均而言 公家經營比較沒有效率 也就是比較容易賠錢
然而不排除有經營完善的例子就是
: 台灣的動物園有公立有私立...
: 但是所有的動物園一概都有經營成本壓力...不是妳所想的
: 那麼簡單... 俗話中, 賠錢的生意沒人做...
所以囉 你問錯了問題 或者你把兩個問題混為一談
如果目的是營利 那麼問題該是--->有無利潤 而非成本高低
成本高不代表獲利低
唯一要考量的是資金取得是否容易 有沒有風險
還有投資之後是否有市場可以讓投資回收
如果目的在公益 那麼問題是--->費用多少 效果多少
因為不以營利為目的 成本就是費用非投資 唯一的報酬是公益的達成
這部分多由公家為之(基金會也是要賺錢的,否則也有公家補助)
在費用方面在於預算編列是否受到重視 還有預算執行是否具有效率
: 一個動物園營收是一定會被考量的...現在台灣的動物園遇到的問題
: 在於, 私人經營絕對不可能達到合理的成本...
: 為什麼? 因為有個台北動物園...今天不要說台北動物園如何如何,
: 光是其門票這件事, 就可以讓其他動物園槁不下去了...
: 想想有哪個私人動物園可以有這樣的資本然後用那麼便宜的門票???
成本可以是投資也可以是費用
投資通常是為了有報酬 也是營利目的
費用通常是為了營利以外的特殊目的 也就是公益 (in this case)
講清楚點 討論會比較有空間
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