前言：
曾經在鬼門關前走一遭的人特別「勇敢」？向來被看做是賠錢事業的職棒，La new董事長
劉保佑二話不說跳了進去。為什麼？「職棒是台灣人的門面，也是布滿無窮商機亟待開拓
的新生地。」劉保佑對體育活動有過人的熱情，對商機更具獨特判斷力，他是歷來職棒球
隊負責人中唯一的運動行銷經理人。
記者吳育光、藍宗標/專訪
身為一家20億資本額的集團企業老闆，劉保佑顯得十分平易近人，從做風扇、果汁機等家
電用品、玩具到氣墊鞋，他無畏傳統工業市場的競爭，從墨西哥到台灣仍闖出自己的一片
天，從他推動「勇敢的台灣囝仔走世界」系列，舉辦全國健走、登山活動，不難看出他喜
歡寄情山野，緬懷那段劈荊斬棘、胼手胝足的成長痕跡。
接手金剛 感覺幸運
問：確定進軍職棒後，家人朋友有什麼看法？
答：十天前宣布接掌金剛的消息曝光，我的姪子帶著不可思議的語氣問我：「叔叔，你以
後真的會有一支職棒嗎？」
許多大公司不敢貿然挑戰的職棒界，看在我的眼中，卻是一個相當值得開發的市場，我的
決定確實讓親戚朋友和生意伙伴大感意外，不過我告訴自己：「台灣只有六支職棒隊，何
其有幸能夠經營其中一隊，這不是太幸運了嗎？」
除了我外 家人都是象迷
問：經營職棒是人生規畫的一部分嗎？
答：從小到大，我根本沒有看過幾場棒球賽。事實上，我的最大興趣並非棒球，而是登山
，突然成為職棒老闆，本身也感到有些意外，因為這並非人生規畫的一部分，職棒看似風
光，打得熱熱鬧鬧，其實仔細算一算，整個產值竟然未達五億，許多大企業沒有什麼興趣
，或許我還算是撿到呢！
問：La new的規模不大，如何應付開銷龐大的職棒？
答：La new的資本額只有二億五千萬，規模並不算大，整個相關企業加起來算一算，大概
二十億左右，年營業額則為七十億，比起中信、統一、興農這些大公司，La new當然算是
「小腳」，投入職棒後，充其量只能和規模比較小的兄弟相較，既然兄弟苦心經營多年後
，能夠有今天的成就，我相信La new也有能力做到。
攀登奇萊 死裡逃生
問：你登百岳的經驗豐富，最難忘的一次是什麼？
答：我第一次登百岳在是高中聯考後爬玉山，印象最深刻的一次是我念大學時登奇萊山吧
！那是民國60年9月時，登山社一行人爬中央山脈南段奇萊山，走到卡羅羅斷崖也斷了飲
水，整整兩天沒水喝，響導自顧不暇，全隊11人中有9人因脫水呈現昏迷狀況，我尋覓到
一根枯木中盛積少許雨水，於是削竹當吸管喝，維持求生的體力順利脫困，那一次感覺離
死神好近。
問：你處事總是臨危不亂，但這場登山意外，你人生是否有重新的領會呢？
答：那一次真得差點送命，我想如果高山上有避難山屋，應該可以避免許多山難的發生。
本月17日La New舉辦避難山屋設計徵稿評選記者日，我準備贊助增建高山避難山屋的活動
，第一座避難山屋將蓋在太魯閣山區，台灣山岳很美麗卻險峻，我想起碼約要一百棟才夠
用吧！
【2003/12/16 聯合晚報】
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