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[3]ENGLISH
B漮ir un syst鋗e de r幦un廨ation comp彋itif et profitable
La r幦un廨ation - un outil strat嶲ique :
Pour attirer des candidats de qualiten nombre suffisant
Pour retenir les employ廥 comp彋ents
Pour susciter la motivation du personnel au travail
Pour la reconnaissance du rendement
R嶧liser les objectifs fonctionnels de l'entreprise
묠Mais comment s'en servir, quelles sont les meilleures pratiques et
techniques de r幦un廨ation mettre en place ?
POUR INFORMATIONS ADDITIONNELLES 1-800-861-6618
Introduction
La r幦un廨ation, un sujet d幨icat...
Voilun sujet qui donne souvent des maux de t皻e aux dirigeants
d'entreprises en mati鋨e de gestion des ressources humaines. La
r幦un廨ation peut constituer l'un des principaux cos de production
et souvent les gestionnaires doivent d幦ontrer sa contribution la
rentabilit Il y a aussi tout l'aspect subjectif qu'implique ce type
de n嶲ociation dans l'offre d'emploi et l'憝aluation du rendement des
individus.
L'幨aboration de syst鋗es de r幦un廨ation r嶨l嶰his et complets
d嶨inissant les grilles de salaires, la classification des postes, les
classes salariales, les syst鋗es de bonifications, les politiques de
reconnaissance de rendement et d'augmentations salariales, le
rendement fiscal, etc. pourront certainement g幯廨er des effets
positifs sur l'efficacitde l'entreprise et le rendement des
individus.
La gestion organis嶪 de la r幦un廨ation, apporter un soutien
ind幯iable aux dirigeants dans leurs prises de d嶰ision ainsi qu'la
pr憝ention de certains probl鋗es tel que le maintien en poste de
personnes tr鋊 qualifi嶪s et productives qui pourraient 皻re tent嶪s
d'accepter un emploi chez un concurrent. Elle permet aussi d'amoindrir
la difficultrecruter du personnel de qualitet l'insatisfaction
de la part de certains employ廥 pr彋endant m廨iter un salaire
comparable d'autres coll銶ues.
Aussi, les dirigeants se sentiront plus l'aise pour prendre et
surtout expliquer leurs d嶰isions de r幦un廨ation alors que l'employ aura le sentiment que les d嶰isions ont 彋r嶨l嶰hies dans le cadre
d'un processus rigoureux d'analyse bassur le respect des principes
d'廦uit
Ce cours s'adresse donc tous les dirigeants d'entreprise et
directeur des ressources humaines soucieux de mettre en coh廨ence les
syst鋗es de r幦un廨ation et leur strat嶲ie d'entreprise.
Public vis줊
[4]Cette formation s`adresse aux Pr廥idents, VP, DRH et autres
Directeurs responsables de s幨ectionner et de recruter des candidats
fiables et durables pour leurs 廦uipes, et ce dans un temps ma褾ris
BUT DU COURS
Fournir aux dirigeants d'entreprise et directeurs des ressources
humaines une d幦arche compl鋈e leur permettant d'幨aborer une
strat嶲ie de r幦un廨ation qui r廧ond ad廦uatement aux pratiques
actuelles de leur entreprise en mati鋨e de gestion des ressources
humaines.
Objectifs de la formation
D嶨inir la strat嶲ie de r幦un廨ation globale de l'entreprise
Obtenir les sources d'enqu皻es salariales (benchmarking) par secteur
d'activit Apprendre les meilleures techniques et pratiques de r幦un廨ation dans
un marchde globalisation
Acqu廨ir les techniques d'analyse de r幦un廨ation
匜aborer des grilles de salaires et 彋ablir des crit鋨es de
classification
D嶨inir sa politique de r幦un廨ation :
Reconnaissance de rendement, promotion, augmentation de salaire
Comprendre les divers syst鋗es de r幦un廨ation : directe et indirecte
Plan de cours
1. La r幦un廨ation globale
a) L'importance de la r幦un廨ation globale
뜠Les principaux objectifs que doit poursuive un bon syst鋗e de
r幦un廨ation :
- Attirer des candidats qualifi廥 en nombre suffisant
- Garder les employ廥 comp彋ents
- Offrir des conditions pour susciter la motivation des employ廥 au
travail
뜠Administration de la r幦un廨ation en conformitavec les lois
뜠匜幦ent int嶲ral la gestion du rendement
뜠Contr犨e des cos salariaux : conna褾re les principaux effets sur
la masse salariale
b) Liens avec les autres activit廥 de la gestion des ressources
humaines
뜠L'analyse de poste
뜠La planification des ressources humaines
뜠Le recrutement et la s幨ection
뜠L'憝aluation du rendement
뜠Les relations patronales-syndicales
c) Les facteurs influen蓷nt la r幦un廨ation
뜠L'environnement
뜠Les facteurs internes l'organisation
2. La r幦un廨ation directe
a) Comment d彋erminer les salaires
뜠L'憝aluation des postes: M彋hodes et techniques
뜠Les enqu皻es salariales : comparaison de postes l'interne et l'externe (benchmarking), sources de r嶨廨encement
뜠La structure salariale : construire des grilles et courbes de
salaires, les crit鋨es de classification, les groupes salariaux, etc.
뜠Les salaires individuels : Approche par comp彋ences, exp廨ience,
anciennetet niveau hi廨archique du poste
b) Comment implanter un programme d'廦uitsalariale
뜠L'application de la loi sur l'廦uitsalariale
뜠Le comitd'廦uitsalariale
뜠L'幨aboration d'un programme d'廦uitsalariale
뜠夯uitinterne, externe et mode d'individualisation
c) Les r嶲imes de r幦un廨ation variable
뜠Les r嶲imes bas廥 sur le rendement individuel
뜠Les r嶲imes incitatif de groupes
뜠Les r嶲imes appliqu廥 aux 廦uipes de travail
d) La gestion de la r幦un廨ation
뜠La gestion des salaires
뜠La gestion de la r幦un廨ation variable
뜠Les gestion des augmentations
3. La r幦un廨ation indirecte
a) Les cos de la r幦un廨ation indirecte
b) Les r嶲imes publics d'avantages et de s嶰uritdu revenu
뜠Les soins hospitaliers et m嶮icaux
뜠La protection du revenu relil'invalidit 뜠Les r嶲imes de retraite
뜠L'assurance emploi
뜠Les indemnit廥 d'accident de travail
뜠Les autres r嶲imes de s嶰uritdu revenu
c) Les avantages sociaux offerts par les employeurs
뜠Les soins de sant 뜠Les r嶲imes d'assurance vie et de prestations d'invalidit 뜠Les r嶲imes de retraite
d) Les absences r幦un廨嶪s
뜠Les cong廥 pay廥
뜠Les cong廥 octroy廥 par l'employeur
e) Les services et privil銶es offerts aux employ廥
뜠Les formes de reconnaissance non p嶰uniaires
뜠Les formes de reconnaissance mat廨ielles
뜠Les programmes d'aide aux employ廥
뜠Les programmes d'廦uilibre travail-famille
뜠Les programmes d'avantages l'intention des cadres
뜠Les clauses dor嶪s d'emploi
f) La gestion de la r幦un廨ation indirecte
뜠La d彋ermination du volume global de la r幦un廨ation indirecte
뜠La diversification de la r幦un廨ation indirecte
Pour informations additionnelles, communiquez avec un [5]conseiller
ou sans-frais au: 1-800-861-6618
Ateliers pratiques
匜aboration d'un syst鋗e de r幦un廨ation
Construire des grilles et courbes de salaire
尒ude de cas
M尒hode p丼agogique
[6]Haut de la page
La formation int銶re des t幦oignages d'expert, des d幦onstrations
d'outils, des travaux dirig廥, exercices d'application, simulations
d'entreprise et 彋udes de cas.
Dates et lieux :
R仩ion de Montr气l:
Les 28-29-30 MAI 2008
Sheraton, 2440,
Autoroute des Laurentides, Laval
R仩ion de Qu爿ec:
Les 21-22-23 MAI 2008
H矌el des Gouverneurs,
3030 boulevard Laurier, Ste-Foy
N.B.: Nombre de places limit줊
[7]Haut de la page
Pour informations additionnelles, n'h廥itez pas communiquer avec un
de nos conseillers au 1-800-861-6618.
Compu-Finder Inc.2008.Tous droits r廥erv廥
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