推 GODAI:雖然跟我的想法不同~~不過說得很對啊拍拍手 218.166.43.152 05/16
標題這樣下,是因為覺得這幾天沒上站,這系列話題能說的都差不多被說完了,
真有種李白當年感嘆"眼前有景道不得,崔灝題詩在上頭"的遺憾......
剛剛還看到有人點名感謝我照顧其表妹,嚇得我差點把骰子相簿的視窗不小心關掉......
說真的,這些年的飛哥英文變了很多,最大的改變當然可以說是拓展了新教室,
但是飛哥不是沒有換過教室,從羅斯福路到南昌路,從南昌路到衡陽路(順序應該沒錯吧),
才七年級的我(我知道看起來不是很像啦)並不清楚過去是否有過類似的陣痛期,
只是我一直認為,如同Xilam聽過教授所說的:[我們還需要時間!]
我們拓展了教室,也在天時地利人和的情況下,站上了英文的龍頭地位,
很多的一切,我們都還需要建立起制度,
有遠見者如ceuuirac早在許久前就曾經爭取過薪資,
更有決策者如主任早在搬遷至新教室前後就開始著手規劃制度,
但是每年都有每年的情況,一項制度如果不能找到適合的人選持續執行,
就像是完整的讀書計劃表卻沒有堅定的意志去照著走,沒有意義,對吧?
曾經有幸聽聞主任談論關於自習教室的規劃,以及對於輔導師資的遠景,
因此我可以肯定,這一切都會被建立,而我們的抱怨或是爭論,
都是這一路必有的遭遇,沒有這些"現在",也就不會有"未來"!
在飛哥工作確實需要一股莫大的熱忱,這些熱忱甚至不足為外人道,
或者該說是"說了也不太會有人相信"吧!
而這種熱忱,有時候會鼓舞一個位階不高的人衝動地找上司提議,
有時候只會鼓舞一個富有年資的人找機會向眾人漫談,
有時候甚至會導致一個曾經心懷夢想的人在不該走的時候離去!
我不覺得這三者(或者會有更多可能)之間有什麼絕對的是與非,
因為歷史上的評價常常是相對的!
無論是從員工的角度,或是老板的視野,我們都可能忽略了對方的細微感受,
所以,我們是不是該用相反的方向去審視自己先前發表過的論點,
然後就能自行彙整成更全面的構想呢?
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有時候管道暢通與否並不取決於大門是否敞開,
而是關鍵於走回辦公室前,是否願意駐足於小員工的桌前,
問一聲:[你覺得呢?]
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