[情報] 女強人橫霸中國四大企業

[rarali (咩)]

雖然我不喜歡用女強人這一詞
因為強人就是強人 不必去分男女
但是我真的還滿欽佩這幾個女性強人的所作所為的 他們是真強者
而不是只是那種以美色周旋於男人中央 像隻花蝴蝶 卻打者女性主義旗幟的女性
也許這些女性強人 不一定是女性主義者
但他們的所作所為 不僅讓男性也嘆服
也讓所有女性可以欣慰的想著 :
我們是生在一個比以往都還自由都還能一展長才的時代!

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天下雜誌313 2004/12/15
文／楊淑娟

女強人橫霸中國四大企業

中國一群女性企業家正迅速崛起，在男性擅長的全球市場裡領軍作戰，
她們沒有顯赫家世、不靠關係、更不靠另一半的幫忙，
單憑專業與毅力，卻能從基層往上爬，
在政、商兩界披荊斬棘，令世界刮目相看。


聽過她們的名字嗎？謝企華、馬雪徵、楊綿綿、董明珠。
在經濟火熱的中國，她們是影響力最大的女企業家。
在《Fortune》、《華爾街日報》、《Forbes》
的全球五十名或一百名女性企業家、
最有影響力女性的排行榜中，都可看見她們的芳名。

謝企華
名不虛傳的「鐵」娘子

身為中國最大鋼鐵企業上海寶鋼集團的董事長兼總經理，
謝企華一向被稱為「鐵」娘子，領導十萬名員工，掌管二二○億美元資產。

一個女性要在男性擅長的鋼鐵業發展，並不容易，謝企華自然有她的硬背景。
她畢業於清華大學土木建築系，曾參加過勞改，
被下放到陜西鋼廠當技術員十年。在寶鋼籌建時，她加入這個新事業，
因為有經驗與相關專業知識，一路從工程指揮部的組長往上，爬到今天的位置。

寶鋼自一九九四年謝企華掌舵開始，就飛快成長。
二○○三年，寶鋼營收與獲利大幅擴張，
成為第一家進入《Fortune》全球五百大企業的中國公司。
今年，寶鋼還被國際鋼鐵動態諮詢公司評為全球業界中，綜合競爭力的第三名，
也被專業雜誌《世界鋼鐵業指南》選為未來最具發展潛力的企業。

謝企華對中國鋼鐵業的貢獻，不僅止於經營好一家公司。
二○○二年美國禁止外國鋼鐵進入美國，以保護美國業者。
當時，各國鋼品改攻正在迅速成長的中國，使得中國鋼鐵業利潤急遽下滑。
謝企華聯合其他同業，向外經貿部提出申請保護。
之後，中國也展開一系列的鋼鐵貿易保護措施，化解了業界的危難。
不過，謝企華自剖，成功不能靠保護，真正的秘密是創新與國際化。

寶鋼將專利視為一種競爭力。這幾年來，寶鋼的專利申請案數每年都增加二成，
還有近百件專利技術在國際博覽會得獎。
最近，謝企華也領軍與日本鋼鐵公司合產針對汽車設計、
價格較高的鋼板，希望用新產品打出新天地。
寶鋼也早就深諳國際化的重要。從一九八五年起，寶鋼就把一成以上的產品銷往國外，
以探究國際市場的品質要求與走向。
面臨宏觀調控，國內商機有限，謝企華未來更要積極佈局全球與多元經營。

近年，謝企華陸續與巴西、日本、盧森堡、澳洲等大型鋼鐵廠合資，
提升技術能力、品牌能見度，找新礦源、新市場，
也創下中國最大的海外投資案。
寶鋼集團下的子公司也分別與法國興業資產管理、
日本三井物流成立基金管理與鋼材物流企業。

看來，在謝企華略顯羞澀的微笑與樸質衣著的背後，
的確有一顆像鋼鐵一樣堅韌的心。

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馬雪徵
聯想佈局國際幕後推手


馬雪徵的一生，滿是奇遇。
北京師範大學文學院出身的她，成為中科院的對外聯繫高手，
之後棄官從商，還掌握了聯想集團的財務大權與對外運籌帷幄。
現職聯想集團財務長兼資深副總裁的她，
多次入選《Fortune》全球商界傑出女性企業領導人。

回想生平際遇，加入聯想是馬雪徵的一大轉捩點。
一九九○年，聯想還只是中科院一家名不見經傳的小公司，
窩在破落的工業區。但總裁柳傳志總是高談闊論，
好像在經營一家大企業。受了這股豪氣吸引，
馬雪徵毅然從中科院處長的位置「下海」。

馬雪徵果然沒讓柳傳志失望。聯想近幾年的快速成長與國際佈局，馬雪徵居功厥偉。
馬雪徵掌櫃的功力，讓柳傳志沒有後顧之憂地往前衝。
她身兼香港業務，也長居香港，見識了國際資本市場的運作，
也提升了聯想的財務操作層次。

一九九八年時，聯想的負債比率高達二○○％，
幾次增資後，到二○○三年，反而有二十多億閒錢。

另外，馬雪徵主導聯想在香港上市，
也有助引進國際企業管理的新觀念與公司治理規範。
例如，聯想有獨立董事組成的審計委員會與薪酬委員會，比許多中國企業先進。

馬雪徵的外文能力與國際經驗，也令聯想在海外鴻圖大展。
她曾赴英國國王學院留學，又在中科院從事十幾年的翻譯工作，
並負責中科院國際合作局的合作項目。
也當過中國領導人的翻譯，因此接觸過許多著名學者、諾貝爾獎得主、
大使與科技部長等大人物，國際視野不可小覷，也深諳國際事務運作。

一九九九年，廣東投資信託爆發假帳醜聞，
引發投資人對在香港上市的中國企業不信任。馬雪徵立即召開全球電話會議，
將聯想的財報、現金、借貸與業務拓展等資料傳到各地，化解信心危機。

另外，馬雪徵還主導了聯想與盈科電訊合作，籌資風險投資基金，
與ＡＯＬ策略聯盟等國際合作。但是馬雪徵的態度卻愈發低調。

每遇媒體採訪，她總強調只談公司，不談個人，
「每次有人讓我說自己的背景，我就緊張，也很尷尬。」
即使多次被選為全球商界女強人，她也認為這些國際媒體實際上是在排企業，
因為聯想大，她才會上榜。如果沒有聯想，就沒有她。

她甚至主動詢問《Fortune》，可不可以不要上榜？
就像《Fortune》回答︰「由不得你」，馬雪徵不想在商界出鋒頭，也由不得她。

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楊綿綿
披著狼皮的羊

近幾年，海爾在全球家電市場聲名大噪，
但是集團內的人卻說，如果沒有總裁楊綿綿，
海爾集團首席執行官張瑞敏的夢就不可能實現，
海爾也不會有今天，《華爾街日報》指出。
楊綿綿的成長史，與海爾的崛起命運緊緊相繫。

畢業於山東工學院的她，先在青島勞動局的技術學校教書，
又擔任工廠的技術員、工程師。一九八四年，她加入海爾的前身，
青島電冰箱廠，擔任副廠長。
當時，這家工廠虧損一四七萬人民幣，換了三個廠長前景也不見曙光，
員工渙散，瀕臨倒閉。

當時任副經理的張瑞敏趕時髦，向政府爭取引進發展新技術的投資項目，
楊綿綿開始與員工們土法煉鋼地研究如何做現代化的電冰箱。
現在，海爾的小冰箱早已是美國最大品牌，白色家電銷量也躋列全球前五名。

許多人讚揚，楊綿綿對細節的重視，與張瑞敏的大志風發，恰成完美互補。
例如，楊綿綿幾乎每天都巡視生產線。
有一回在一台冰箱的抽屜中發現一根頭髮，她立即召集相關人員開會。
現場有人說，一根頭髮不會影響品質，拿掉就算了，有什麼好大驚小怪？
但她口氣堅定地說，抓品質就是要「連一根頭髮也不放過」。

她還強調，人要有三商：情商、智商和韌商，也就是韌性。
其中韌商最難，要堅持每一步到最後。

因為細心認真，所以楊綿綿的執行力特強。張瑞敏曾稱讚過她最大的優點是，
「本來期望的是二，但她可以發揮到十。」
楊綿綿則自剖，張瑞敏有許多創新性的思想，
而她該扮演的就是第一層實踐的角色，然後一層一層傳遞下去。

她也與海爾一起不斷精進學習。學電腦、研究網路、讀書，還進修英文，
避免居高位卻因年齡反而落於時代之後。
楊綿綿心思細密，策略能力自是一流。

一九八五年，海爾初出茅廬時，她就導演了「砸冰箱」的好戲。
隨著大錘朝冰箱重重砸下，海爾不僅向世人彰顯了重視品質的印象，
也讓員工此後戰戰兢兢。這個故事，還因此成為許多商學院的討論案例，
大大打響海爾的名聲。

當海爾決定拓展國際市場時，楊綿綿也主張，
不要循一般開發中國家企業的老路，從發展程度差不多的市場切入，
而是要直攻先進的歐美。今天，海爾不但在全球攻城掠地，
霓虹廣告還擠進了時髦酷炫的東京銀座，閃閃發亮。

她還強調，要在海外生產，才能規避非關稅的貿易障礙。
所以，海爾在海外建立工業園區，或與其他國家工廠合作，
在全球有二十多個製造基地。

隨著中國加入ＷＴＯ，海爾面臨更激烈的競爭。
楊綿綿強調，要與狼共舞，就要把自己變成狼。
如果把自己定位成羊，一定會被狼吃掉。

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董明珠
走過的路，草都長不長

「厲害女人」、「永不認錯」、「霸氣女人」、「非常女人」，
這些評語，講的都是董明珠，珠海格力電器的總經理。
從她的自傳被中央電視台改編成連續劇，就可以猜想，她的故事必定精采。

一九九○年代初期，深圳發展火熱，
三十六歲的董明珠也投入洪流，還進了格力電器擔任非常男性化的空調業務員。
當時，很多朋友不解。但她認為，這才是能體驗真實人生拚搏面的工作。
董明珠果然在這個行業大肆拚搏，掀起一番風雲。
剛入行時，她靠著毅力與纏功，連續四十天追討前手留下的四十多萬呆帳。

同時，她又以初生之犢之姿，在安徽創下令當時總經理朱江洪
刮目相看的一千六百萬業績。即使隆冬淡季，
她都能搶下幾百萬訂單。三年內，她負責的區域業績從幾百萬飛升到上億元。

怪不得有人特地到格力，只為了「看看董明珠是怎樣的女人」。
她的拚勁，令許多人折服。
剛進格力頭幾年，董明珠常在外奔波。她在經過家門口時，
常常只看孩子一眼，第二天就走，從沒有一整天陪孩子上公園玩過。

她的強勢，也讓她能為人所不能。曾有大經銷商要求格力給予特殊待遇，
否則就要搞垮她。沒想到，才剛坐上銷售經理職位不久的董明珠，
竟然直接取消這家公司的經銷權，不要一年一億五千萬的業績。
原因是，「絕不允許他們擾亂市場」，
喜歡格力的消費者在很多地方都可以買到格力的產品。

她也勇於打破常規。一九九六年夏季，氣溫不高，冷氣機普遍銷售不佳，
業者多半降價促銷。但是董明珠卻不從常規，
反而提出利潤的二％按銷售金額比例回饋經銷商。
這是當時不曾發生過的事，所有經銷商盡力為格力促銷。
結果在業界低潮中，格力的二十三個業務員打敗競爭對手的千人攻勢，
業績還成長七％。

因此有對手說，「董明珠走過的路，草都長不長。」
董明珠也向中國零售業常見的拖欠貨款宣戰。
她對外下令，凡是拖欠貨款的經銷商，一律不發貨給他們，
清完呆帳後，先交錢才能提貨。
許多經銷商向她的老闆朱江洪抗議，中國哪有這樣做生意的？
但是董明珠就是不鬆手，一年內解決呆帳問題。

她的這種魄力令人相信，她說過的話一定成真，樹立了她的領導權威。
但如果，這是一個錯誤的命令怎麼辦？
「我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的，」
董明珠的回答，十分令人震撼。
她自認，「我只是在任何時候，都把自己的一畝三分地種好。」

本文出自：天下雜誌313 2004/12/15


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