Re: [請益] 顧問業

[wellwilling (海)]

上一篇講得很好
尤其是原因的第二點--公司假外人之手來裁員

在下服務於外商銀行
過去經歷過三次公司找麥肯錫來作"組織再造"
每次的再造都跟這些顧問搞了一大堆的報表,討論,一對一溝通
花了員工超多時間,
結果都是一樣的: "裁員","縮編"
其他什麼都沒變

我們老闆在外商待更久,待了快三十年了
他有過n次跟管顧交手的經驗
結果也是一樣:"裁員"

外商銀行的老闆都不想當壞人,所以只是找管顧來當劊子手而已
因為這樣一旦被離職員工控告無故資遣員工時
老闆就可以光明正大說,已經請專業顧問公司評估,依據專業顧問公司建議的策略

講難聽的,我們員工都知道這些分析都是垃圾
弄出大量表格和討論會議,但是結論早就已經寫好了

所以,我們員工雖然表面上對管顧客客氣氣的,但私底下其實都不太瞧得起管顧的人
因為很多問題實在外行到極點,可是因為怕被裁員,所以只好捧著管顧那些小毛頭

別懷疑,因為我的部門就有兩個是從管顧出身的
他們近來以後才知道自己以前有多外行,而且多麼被討厭(工作超忙,還要應付一堆
管顧很瞎的問題,而且明知道他們老闆都已經收到上頭指示要裁員的結論,還來浪費
我們時間)

抱歉,可能會傷了管顧人的心,但這是真相

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 118.166.44.245
推 sentiswab:說的很好
推 yin1101:push
推 viclan:說得很實在... 我是經歷過組織再造或是合併的人,當初顧問業
→ viclan:業的朋友就直接告訴我，他們只是來為公司的裁員背書的
推 saniblue:只能推了
推 djo:推一下，就是因為管顧的作用真的很小，在公司要節省額外開銷
→ djo:時，很容易第一刀就砍過去
推 saniblue:就是花錢來耍嘴砲
推 a79621234:PUSH
推 TERIYAKI:我想這也是台灣企業的問題 所以管顧在台灣市場很小
→ TERIYAKI:在國外管顧能被運用的層面絕對不僅於此
推 bri:推
推 DUOWT:哈哈哈～這篇要推一下
推 for6purely:我在倫敦幹過兩年管顧 只能說台灣不過在地理還是眼光上
→ for6purely: 永遠只能是個小島
推 rayhsiao:我朋友去面試某四大的管顧部門 只能說主管對銀行的了解
→ rayhsiao:有點片面 問的問題一聽就知道外行人的口吻
推 aaa0:內行推。科技業對管顧也是一樣感覺。