[請益] 問一個ics指揮體系的問題

[gogogo999go (微積分=危機分)]

(範例)
問題類型:ics指揮(這是老師power point的問題)

所在縣市:台北市

問題:1.貓空纜車發生掉落意外,據報約有40人掉落山谷

       你是轄區初期指揮官,第一時間據報趕往現場,

       出勤人員僅有水箱車一輛三人,救護車一輛兩人,

       到達現場後,五分鐘後可接近現場,請問你該如何處理?


    ---->首先身為轄區指揮官,由於40人已到達大量傷病患的標準

         在劃分為a.熱區(防止民眾進入,並用水箱車維持現場安全)

                 b.冷區:由救護車資深人員擔任檢傷分類人員,

                   實施start的檢傷分類

         然後再劃分的架構圖,由於是初期指揮官,我想先劃分

         1.檢傷官2.設備集中區3.車輛部署區4.急救官5.後送官




     2.第二梯次忠孝高級救護技術員兩車四人到達現場,

       請問你該如何處理?

   ---->就持續指派檢傷官和後送官,並隨傷患人數的擴大

        持續進行檢傷分類,並持續進行檢傷修正


     3.第三梯次衛生局已通報萬芳醫院醫師達現場,

       請問你該如何處理?

   -- ->在改變ics架構形成緊急醫療組跟緊急救護組

     4.轄區中,大隊幹部及其他支援已到達現場,

       請問你該如何處理?

   ---->報告長官,並且將ics架構擴大為作業組 計畫組 規劃組

        並往下延伸,並將初期的領導權,轉交給長官





這是ics指揮體系,由於老師說這個很重要,對特考跟所有災害皆可以應用

想請問板上的學長,會如何解答這題,由於上面出現這個符號(--->)

是我的答案,想請問學長會如何指揮這個架構@@!

謝謝:)

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一百八人，人無同面，面面崢嶸；一百八人，

人合一心，心心皎潔。樂必同樂，憂必同憂；

生不同生，死必同死。既列名於天上，無貽笑於人間。


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◆ From: 61.217.110.158
推 dhong:初期你的人力不足，很難有效的進行水平分工，應該要用垂直
→ dhong:分工，指揮官的你，同時可能要先身兼後送與安全官。
→ dhong:後續的支援過來以後，你才有足夠的人手進行水平分工。
→ dhong:初期的檢傷交由91同仁來做就可以了，水箱車上的兩人，
→ dhong:應該是先做好外圍的掌控而不是進現場。
→ dhong:第二梯次的救護支援到場，可以請他們擔任檢傷與後送。
→ dhong:治療組還是可以交由T-2的同仁執行即可。萬芳醫師到場，再進
→ dhong:行，治療組的交接。當然拉，同時要請兩號通知各急救醫院準備
→ dhong:檢傷的工作，得要持續，就算他已經在治療區..Vital Sign
→ dhong:還是會不斷變化，Code Blue裡面有類似的情節可以參考XD
→ dhong:不過我覺得另一個比較值得思考的問題是，這種現場，救護同仁
→ dhong:穿著救護制服是適當的決定？還是應該也讓他們穿消防衣帽鞋？
→ piyali:出這個問題真是讓人匪夷所思..實務上根本不可能在那種人力
→ piyali:和狀況下搞ics..
→ cb400ss:建議分為初期、中期跟後期去做回答
→ cb400ss:不僅可增加篇幅，答案的完整性也會大增
→ doctortoo:40人受傷 應該會直接派一堆單位過去吧
→ kuger:梅嶺車禍事件一台遊覽車差不多40人... 參考一下他的處理流程
→ kuger:吧... 現實的狀況真的很難一開始就把ICS展開來
→ Darefire:感覺快走火入魔了 一開始就走大傷 等人多再分配其他官
推 idanny:樓上中肯  一開始先走大傷 人齊了再ICS才能救最多人