推 Ricrollp:台灣足球職業化要是沒辦法跟企業脫鉤那乾脆不要有算了 09/26 18:30
推 davy50707:那合庫、土銀等等 在桌球羽球方面的營運方式呢? 09/26 18:36
推 davy50707:應該說不是職業也有不是職業的玩法 09/26 18:39
→ davy50707:合庫的棒球就一直站在那邊... 09/26 18:39
推 Jessie3:現在走職棒職籃的路是一定的,重點是要推起來,台灣對運 09/26 20:00
→ Jessie3:動根本沒熱情,SBL和CPBL季賽看的人都很少,只有總冠軍賽 09/26 20:01
→ Jessie3:大家願意進場看球 09/26 20:01
→ Jessie3:要不然就是政府組隊企業掛名認養 09/26 20:02
→ Jessie3:企業看到的只有$阿,國外球隊不一樣,很多老闆本身是球迷 09/26 20:03
→ otto23:明明就失敗的路 還要繼續走一樣 09/26 20:15
推 pingsky:其實我有個疑問: SBL 真的失敗了嗎? 09/26 20:25
→ nstw:sbl跟cpbl又不走地域密著 人少是必然的 09/26 20:30
→ nstw:萌西不妨看看甲府 當初他們還是日本國內唯一一支不是企業球隊 09/26 20:33
→ nstw:最後撐過來 變成現在J聯版說的 萬人迷 09/26 20:34
→ nstw:大家看外國聯賽看那麼多了 難道就不想挑戰國內的環境 挑戰 09/26 20:35
→ nstw:棒球 籃球那套模式 ? 09/26 20:35
推 MerinoSheep:樓上 說的好 但錢從哪裡來? ( ̄﹏ ̄|||) 09/26 20:38
→ nstw:又不是要一步登天? 先弄個法人出來 自己培養出社區裡的足球 09/26 20:39
→ nstw:人口 配合設區總體營造 再過幾年 子孫一定有個自豪的FC 09/26 20:40
→ nstw:甲府1965年起從當地各高中的OB組隊開始 最後還不是變成職業隊 09/26 20:42
→ otto23:國外都可不冠名 為何台灣一定要妥協冠名 09/26 20:46
→ nstw:1970年 甲府還來台灣跟大同比賽過 結果現在兩樣情 09/26 20:52
→ otto23:甲府也是努力很久 可不是一步登天 09/26 20:53
推 yajenhina:我也有個疑問 SBL成功了什麼? 髮型還是讓選手前進對岸 09/26 22:47
→ charogne:SBL 與過去看過的職籃時代相比 完全不覺得有進步.... 09/26 23:08
推 Jessie3:日本也是有冠名過的年代,以台灣的體育風氣,要不冠名推 09/27 00:01
→ Jessie3:職業化太困難了,日本也是冠名->不冠名 09/27 00:01
→ otto23:最終還是走向不冠名 但那也是他們堅持之前才去除 09/27 00:05
→ otto23:而且又不是要一步登天 馬上就成立職業 09/27 00:05
其實我這篇文章的重點並不在於冠名與否...
而是主贊助商畢竟是營利的公司
對他們而言球隊是一個賺錢的工具
而不是一個燒錢的錢坑
不管是門票收入、周邊產品收入、比賽獎金、賣球員盈餘等等
正因為球會可以替主贊助商賺錢....而不是主贊助商無怨無悔的丟錢進去一個無底洞
所以球會冠名與否根本不是重點....球衣上頭可以展現出誰是主贊助商就足夠了
但是對於台灣現階段經營的半職業球隊而言....
不要說盈餘了...球隊基本上除了比賽獎金之外都是虧損的
台電與大同是不斷丟錢進去這兩個錢坑裡頭
對於不會賺錢只會花錢的部門....公司要養已經夠頭大了
現在還說我們只花錢連掛你贊助的名都不要
那公司當然不肯....
所以把現在的公司部門型半職業球隊轉變成子公司型的職業球會
才是職業化時要做的最重要的一件事情
而不是在炒外表的冠名與不冠名....這只是外表的形式而已
球會的營運方式才是內在最重要的點
至於....要讓球會採取子公司型的職業球會的關鍵
就是要怎樣讓台灣的足球成為一項賺錢的產業
答案自然就是把市場做大....
培養球迷培養市場...
至於要怎麼培養市場與球迷....
我想日本有著非常寶貴的經驗....
怎麼把體育市場從棒球的手上搶過來的過程
日本根本就是台灣最好的教戰手則
※ 編輯: TOYOTOMI 來自: 122.121.6.150 (09/27 00:19)
推 worldcup:大家都知道正確的路 那幹嘛還要跟著人家繞遠路??? 09/27 00:07
→ worldcup:正確的路慢慢走終究會到終點 09/27 00:07
→ nstw:趁還沒開始職業化前就要作好准備 可以少走日本的一些老路 09/27 00:08
→ worldcup:而我們有走錯路後扳正回來的覺悟嗎??? 09/27 00:08
→ nstw:各位死後的墓碑上要刻故鄉名還是企業名? 09/27 00:09
推 Jessie3:我也覺得培養球迷和市場是現階段的主要目標 09/27 00:23
→ Jessie3:老闆要了解這個文化他們才肯去投入,否則永遠不會進步 09/27 00:23
→ nstw:拍謝 偷油偷米大大 我們不是針對個案 我們是在講未來的願景 09/27 00:24
瓊斯大不要叫我偷油偷米大大啦....
小弟我承擔不起阿...國家隊我都是跟著你看的說
我當然知道你不是在針對我or台電與大同...
而是指職業化之後應該走的方向
其實正如我說的...
職業球會的營運方式有可能會被賣掉而變更主贊助商
如果冠名屆時要更改球會名稱不是很麻煩嗎?
而且可能會因為認同問題而流失球迷
所以一班的子公司通常只有自己的名稱也是因為這個原因
子公司隨時有可能會被賣掉....
到時候還要去向經濟部商業司重新登記註冊公司名稱
多麻煩阿....
所以採取子公司的方式來營運球隊是成立職業球會的第一步
其實現在羅理事長也是提出了類似的意見
他說每支球會都要有2億的資本額
公開發行20000張股票每張股票1萬元(每股10元)
其中10000張由球迷認購另外10000張由主贊助商認購
也就是由球迷投資1億主贊助商投資1億各自持股50%
來營運球會....
我聽了以後覺得這構想真的很好....
只是現階段而言太不切實際
以現在的足球市場這2億的資金投入絕對是石沉大海而已
既然大家都知道只是石沉大海....那球迷也不是頭腦有問題
要來當股東....企業更是聰明絕頂
只有把台灣的足球市場做到真的能夠賺錢
那資金的募集絕對是輕而易舉
要推行這種以子公司的方式營運球會的制度
自然就會水到渠成
※ 編輯: TOYOTOMI 來自: 122.121.6.150 (09/27 00:34)
→ nstw:而且我們中意的是 財團法人或社團法人的俱樂部做為聯賽 09/27 00:25
→ nstw:的參賽主體 而非公司制 09/27 00:26
→ nstw:如果老闆只的是大財團 那倒可等等 ~ 俱樂部自己先去感動自己 09/27 00:28
→ nstw:HOME town內各商店街 小企業的 老闆們 比去說服大老闆要緊 09/27 00:29
推 Jessie3:士林金果王!! 09/27 00:32
→ nstw:NPO式的社團或財團比較穩健 收益要用於目的事業 09/27 00:38
→ otto23:球迷才是最重要的衣食父母 不要在從高高在上的角度來看 09/27 00:41
推 pingsky:推~外表的冠名與不冠名只是外表的型式, 根本不是重點 09/27 08:54
→ pingsky:至少不是現階段的重點 09/27 08:54
→ pingsky:然後我對 SBL 的成敗會有疑問純粹是我對 SBL 外行而已 09/27 08:56