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※ 引述《september02 (九月二號)》之銘言: : 把現金部位的使用權退回給持有人,原因只有二個 : 1你的績效比不上市場利率,所以把錢退回給持有人對持有人比較好 : 2如果你的績效比市場利率高,卻把錢退回給持有人,除了討好持有 : 人,同時看低了持有人外,我想不出有別的理由 抱歉恕刪... 傳奇基金經理人彼得林區的觀念大概是~ 他認為公司積了太多現金之後,往往會做出許多跟本業無關的「多慘化」經營, 不然就是拿來亂花(比如修理門面蓋豪華辦公室之類的,跟人一樣閒錢太多就亂花) 還舉出很多例子說明一些曾經優秀的公司因為多慘化怎麼爛掉的... 當然每個公司經理人在自己專業領域都很優秀,但是把多餘的錢放到「刺蝟原則」 之外的地方去,不賠死才怪...... so,他贊成公司適度的發放現金股利。完全不發放股利的話,對股東未必有好處! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.71.143.190
jackcselab:畢竟有巴菲特這種本事的公司經理人少之又少啊! 11/10 00:52
jackcselab:拿巴菲特不發股利來說其他人發股利不好,我是覺得有點 11/10 00:53
jackcselab:過度解釋了 11/10 00:53
timko:同意樓上 11/10 03:33
Highwind:控股公司跟單一產業的公司怎麼比,本業就不一樣了 11/10 07:24
Highwind:難到叫有閒錢通通去把錢擺去BRK 11/10 07:25
Highwind:以前聽過一個學長說我公司就是故意要這麼小,這樣它能做到 11/10 07:27
Highwind:自己股東甚至客戶最好,這種觀點很不錯 11/10 07:27
slowsoul:國內實施 "多慘化" 政策的好例子是 "東隆五金" 11/12 23:22
slowsoul:有興趣的板友不妨去網上搜尋一下他們的故事 11/12 23:23