作者JJ1118 (JJ)
看板GameDesign
標題Re: [分享]坊間遊戲程式設計之教與學都還要再進步
時間Fri Oct 23 15:50:01 2009
※ 引述《jdward (321)》之銘言:
: ※ 引述《JJ1118 (JJ)》之銘言:
: : 但是無論是哪一種,最重要的是RD要買單。無論RD心態是討好主管還是迫於壓力,
: : 只要定下schedule,就是要完成。
: : 現實是很殘酷的,當產品沒有如期完成時,倒楣的是全公司,
: : 不要認為只有RD被罵到臭頭。做PM的或Sales也是在客戶面前輩被海K,
: 我有遇到兩種情形啦,真實的喔。
: case 1:
: 主管: 這個東西要多久才出的來??
: RD: balabala... 所以大概要 6 個月吧。
: 主管: 為什麼要這麼久,這個不是 ... 很簡單嗎??
: RD: 但是... 因為... 所以...
: 主管 (根本不了解RD的工作,也沒在聽): 客戶希望明天就生出來,你給我想想辦法...
: ...
: RD: 好吧,改 3 個月。
: 3 個月過去...
: PM: 為什麼東西還沒生出來?? BUG 一大堆??
: RD: ....
: PM: 你之前的 schedule 不是定 3 個月嗎??
: case 2:
: 主管: 這個你趕快幫我測一下...
: PM: 這個UI幫我改一下。
: 主管: 客戶說這個規格要改一下。
: ...
: test: 這樣這個不行,要改一下作法...
: 3 個月過去了....
: PM: 為什麼東西還沒生出來?? BUG 一大堆??
: RD: 因為....
: PM: 你之前的 schedule 不是定 3 個月嗎??
: RD: ...
套句我的邏輯,無論哪種狀況,RD都買了3個月的單。
如果RD堅持要6個月才能完成,結果會如何?
1. 老闆請你走路
2. 老闆認命的跟你討價還價
3. 老闆先答應,然後2個月後再來凹你一次
如果你碰到1,那就是你幸運,因為你老闆無論如何都會跳票,遲早沒薪水發。
但是如果你老闆找到其他人搞定這個案子,那就是你無能。
如果是碰到2,這個老闆其實也知道很難,所以還想凹凹看。
說不定可以討論出什麼替代方案。
如果碰到3,就看到時候老闆再如何來跟你談了。(還是上面3種可能)
所以重點是,為何RD要買單?不合理,不可能的事就不應該答應。
答應就是把自己的credit賠進去。
希望各位RD可以自己捫心自問,為何不敢拒絕?
你心中想的是什麼?
1. 我看過有人的心態是「我拚拚看,最後就算失敗也是盡力了」。
但是工作沒有盡力這句話,重點是有跟沒有,盡力不能帶來錢。
2. 有人是「別人可能可以」,一旦我不做,老闆換別人做,如果做出來我就丟臉了。
我只要很努力做,至少沒有對照組可以證明3個月可完成。
3. 為了薪水,一定要折腰。
4. ...................
其實無論有多少種想法,重點是3個月後出不來就是屁。
所以要重新思考面對問題的態度,嚴正的跟老闆提出:「絕對不可能!」
並且幫他想如何可以解套的角度才是對的工作方式。
如果公司研發人員可以很嚴正的說出一定需要的時間,老闆有種就砍你們,
不然他就只有認命去找別的方法來解(去改時程、去找新的財源)。
如果他砍了你們公司可以變好,只能說你們能力不足,活該被砍。
不過現實中大家都在打迷糊仗.....最後也是你也混、我也混,買家還是認命的延後囉!
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◆ From: 220.128.227.51
→ Loch:完全認同 這是到處都存在的鄉愿 10/23 15:57
→ rexrainbow:是嗎? 背著百萬房貸的時候再豪邁的說"老子不幹了", 10/23 15:58
→ rexrainbow:我給你拍拍手 10/23 15:58
→ rexrainbow:不過, 算了. 要說是鄉愿也是沒錯的. 10/23 16:04
推 xephon:由這幾篇文章很清楚的看到,PM與RD互相認為是對方有問題 10/23 16:05
→ xephon:的最佳證明就在這 10/23 16:05
→ JJ1118:其實就算是偍對外一樣會被凹,我的方式都是堅守不可能, 10/23 16:15
→ JJ1118:總之就是不能讓在會議記錄中寫下同意改成3個月 10/23 16:19
→ JJ1118:可以盡力趕,可以用各種方式討價還價,但是絕對不能畫押 10/23 16:20
→ Loch:每個人都有他自己的理由 我沒有反對理由 10/23 16:32
→ Loch:但鄉愿是確實存在 我也不否認自己也會有鄉愿 10/23 16:33
→ JJ1118:我除了鄉愿,還會用一些小技巧讓老闆願意買我的想法, 10/23 16:36
→ JJ1118:至少不要硬幹,也不用畫押。先努力做下去再說吧! 10/23 16:37
→ tomnelson:不合理的時程一開始訂定時就是錯誤,又把錯推給RD,何其無 10/24 12:46
→ tomnelson:辜? 有人會說是PM的錯, 可是很多公司是沒有所謂PM的! 10/24 12:47
→ iincho:RD要有guts的去擋, 因為schedule搞錯不一定是主管問題... 10/24 18:52
→ tomnelson:問題是很多時候時程安排完全沒有經過RD本人確定就報出去 10/26 16:20
→ tomnelson:RD有guts去擋,擋什麼呢?要決策者去擋比較對吧!? 10/26 16:20