作者entersoal (準備衝刺)
看板GameDesign
標題Re: [請益]我是一名新進的遊戲企劃,有些問題想要請教
時間Sun Jul 4 20:11:34 2010
我還算一個資淺的遊戲企劃,至今資歷不過將近一年
不過遊戲業倒不是第一個工作
我認為各行各業中在公司提昇只有三件事情要注意,說得不對還請大家指點
第一,做事
充實自己的本職學能,這個就不用在提了,企劃最重要的就是溝通、思考、文案
凡事都是先想再後做,前面幾個討論串已有很多RD說明過企劃的弊病了
當我是完全白紙般的新人我很常犯下這種錯誤,規格定義的不夠明確,思考的不夠全面
不然就是思考的太過全面,獨獨沒有考慮到後續營運跟繼續加功能這類型的"維護"難度
但抓到訣竅就知道該怎麼處理了
我在跟RD協調新功能或是設計東西時,必然先瞭解專案某些功能是用何種方式去達成
先前很常去請教一位資深程式,他只做了一件事情讓我瞭解什麼東西可以規劃什麼不行
就是樹狀圖,他每次都把我詢問的問題畫成樹狀圖跟我解釋現階段作法,自己略懂程式
也一目了然;當然,跟美術溝通也是一門有趣的學問。
溝通技巧就在個人了,我自己是因為本來溝通就是自己的強項
所以不太有問題,另外工作態度上的認真就不用說了
第二,做人
維持良好的工作氣氛能夠讓自己工作更為順利,
做人這方面的技巧可以說簡單,也可以說極難
基本上這經驗都是靠以前的經歷累積起來的
如果要我講我的作法,我就是厚臉皮,愛發問,笑嘻嘻,誠心稱讚這四點
常言道伸手不打笑臉人,不論我怎麼被罵,怎麼被嗆(比如說態度差的同事)
我都不擺臉色和惡言相向,工作上的挫折,也必須想辦法解決,絕對不要抱怨給同事聽
總而言之,這點很需要琢磨,我也不敢說我好就是了
像我們的主企劃在進遊戲界幹過一陣子酒店少爺,在那種複雜的環境中滾過,
所以你能顯見他的做人會有多麼的好
第三,做秀
常言道慧眼識英雄,當自認自己是個英雄,卻總是不得志的時候,你必須思考是否需要
一個有慧眼的人,誰有慧眼?當然是你的主管跟老闆
所以要懂得在主管跟老闆面前"適時的曝光"
不過這點的分寸,就自己琢磨了...
第二三點就跟前面討論串某位大大提到的,厚黑學阿!
(李宗吾那本已經絕版了,我是在舊書攤翻到的)
關於這方面我認為有一個很好得學習對象
中華職棒興農牛隊的副領隊,劉志昇,他的作法我倒是挺推崇的
最後在拉回遊戲企劃,我再說些話,也是我的工作信條
1.不要害怕分享資訊給同事,你的同事越強,你就會越強
2.遊戲沒有個人的成功,只有團隊的成功,所以看到有問題的地方就提出
3.遇到問題,先解決,再追究
以上,請各位前輩不吝指點^^"
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◆ From: 114.32.144.10
→ nobody1:推三個信條~ 07/05 01:36
→ gyd:思考的太過全面那段, 我看完的感覺是 這就是想得不夠全面 07/05 01:36