※ 引述《ogamenewbie (._.)》之銘言：
: 老實講你這篇我完全看不懂, 所以我有一些問題.
: 所以以下我的臆測如果有錯, 請直接明確的點醒我. 如果你願意的話.
: 1.你假設組織可以藉由一群人才自行把組織需要達成的事項辦好?
可以
: 2.你假設組織收錄的人才都有足夠的缺額讓他們發揮?
如果沒有, 那你因何去收錄他們?
: 3.你假設人才進入組織中不需要磨合跟人際關係的培養,
: 就可以比已在組織內部, 但能力可能較不適切的人才表現的好?
: (這邊的表現指業務績效指標)
時間問題
如果時間也無法解決這件事
那顯然他正是被放在不適當的職位上
: 4.你假設當你得到一個獨一無二的人才的時候,
: 該組織也必定能找的到能配合該人才的其他相應人才來組成適當的團隊?
如果他順利的成為具有某些主導權的人物
那麼這個團隊會自然的形成
: 5.你假設組織內部的預設風氣會讓受職位設限的人才只專注工作產出業與務績效,
: 而非做出對工作或專案本身真正有貢獻的事情、建議或創作?
這我不是原作所以不清楚
但公司多半的情況都是如此
當然例外如同 google 之類的就不是這樣
: 這些問題問的蠻絮亂的, 還請多包含.
不過比較起原作注重的人才
老實講一個才華洋溢的伯樂才是最難得的人才
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