Re: [企劃] 我的武俠遊戲online企劃

[chenglap (無想流流星拳)]

※ 引述《lgmplays (lgm)》之銘言：
: 這幾篇看下來發現大家都說執行力的問題
: 那為什麼我們的執行力只能做"那種千篇一律"(?)的遊戲
: 到底哪出了問題,是技術.資金.玩家.老闆想法?
: 是什麼原因使我們的執行力輸人家一大截呢?

是組織能力和自控能力弱.
是對權責不夠理解.

這是華人目前的弱項.

所謂組織能力就是為一件事安排人力的技巧, 這點在弱, 在於我們
組織人力的方式通常很亂來. 程設隨便看他會寫程式也不看他個人
是否適格, 企劃就通常找個不懂程設的人去做而不考慮他是否真的
懂企劃, 企劃之所以是企劃的原因竟然是「因為他不懂寫程序」,
而不是「他懂企劃」.

不是為工作找合適的人, 而是把所有他不合適的工作剔除掉, 就將
他放進剩下來的位置中, 這種組織方式自然產生弱勢團隊.

基本上這也是人力便宜的後遺症, 因為重視人力便宜就自然愛用新
人, 或者將貨就價地請人 (我並不是想要一個最好的企劃, 而是我
想要一個願意收 22k 就工作的企劃), 就導致這結果.

執行力強大的人才, 要他工作, 就只有兩個可能性, 不是高回報,
就是高自主權, 前者已經不可行的話. 後者則對企業而言是不可行
的, 你不可能放任一個人隨便亂用資源. 所以那些人為了自主權就
會製造同人/獨立遊戲, 所以即使他是人才, 執行力是花在他自己
認同的東西上的.

但他是否又有組織能力呢? 他可能有積極性, 可是一個人能同時擁
有組織, 領導, 自己又能企劃, 程設, 美術的才幹, 是十分罕有的
, 所以獨立製作更不穩定.

各人不在其位, 隨便安插的人力佈置, 是執行能力弱的原因. 好壞
的點子都需要了解事物價值的團隊去理解, 好的要知有多好, 樂意
去最好地實行它, 壞的則要知道有多壞, 及早阻止和削除它. 而心
力不在的團隊, 又何來這種強大果斷的判斷力?

第二是權責, 通常華人的企業都沒有對權責定義清楚, 工作的人對
權責的意識也未必很強. 比方說, 當企劃的人, 如果抱著交功課的
心態, 別人要劇本就寫劇本, 要設定就寫設定, 然後就認為自己工
作過了, 卻不考慮自己的劇本和設定, 最後需要多少人力才能實現
的話, 那就是沒責任感.

你可能問, 這不是做了他該做的事情嗎? 但其實企劃的責任也包括
「成本控制」, 他有做了嗎? 沒做, 但那不是顯性的工作, 而是隱
藏的責任, 那不是寫在時間表上的東西, 卻是你要顧及的東西.

程設也是, 弄出的碼, 沒考慮長遠的發展可能性. 只是頭痛醫頭,
腳痛醫腳, 沒有大設計, 沒有應有的文件. 最終必然去到某點就會
產生大量的 debug 需求.

如果員工都這樣, 事情就低質素進行, 程設做的碼製造大量的臭蟲
給自己去除, 企劃則在開始過大不考慮成本的企劃當中, 最後發覺
不可行而不斷縮減修改, 將貨就價. 遊戲開發到中期以後就會花費
無限量的成本在實現一些一開始不良的設計上.

這樣還怎執行更複雜的設計? 嚴格來說很多東西和責任是一開始應
意識到的, 卻意識不到, 這就不是一個人的問題是每個人的問題.
也是社會的風氣問題, 我們的教育有強調職業道德和責任嗎? 而所
謂職業道德可不是宗教或者教條, 其實就是避免發生更大問題的工
作原則.

這種工作原則, 例如風險管理, 成本管理, 在整個專案中完全沒被
重視甚至提及的情況在華人社會中很常見. 而且往往誤解了成本是
薪水, 而不是「工作量」.

同一件工作:

1. 二萬元薪金的員工做四個月
2. 四萬元薪金的員工做一個半月

華人傾向選擇前者, 再要求二萬元薪金的員工加班縮至三個月, 但
後者的成本反而更低卻沒有被考慮. 後者為何會做得更快? 不是因
為他的技術特別優勝, 而是他的責任感強到讓他知道怎樣工作才不
浪費資源時間.

有多大的責任感才有多大的執行力, 知道甚麼事不該做, 例如企劃
應該知道自己每個點子都關乎成本, 而不會隨便心血來潮增加, 突
然察覺不可行又減少, 而是深思熟慮才提出. 而提出後又會有充足
的支持和說服力. 做成怎樣是責任感的差異, 而責任感形成的則是
自控能力.

這種責任感薄弱, 或誤解自己的責任, 導致自控能力弱, 就是做了
很多負生產力也不自知. 那麼, 一來形成不了甚麼真的有趣的點子
, 因為實行細節一概含糊, 二來也實行不了, 因為會經歷「輕率的
產生點子 -> 強行實行 -> 實行失敗 -> 將貨就價」的循環. 當中
很多回手, 取消, 就是資源時間人力的無底洞.

欠缺高效率的方式, 就像長滿雜草的田地, 農作物長不好, 也像太
多無用配件的火箭, 負擔太大而飛不起. 為何會不重視效率? 是因
為工作沒原則, 沒信條, 有信條也不是真心的信奉它.

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薪資是結果不是原因.
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