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講到幫人家創業這件事, 我還真有兩次很不愉快的回憶, 第一次有位朋友開了間遊戲工作室, 開了約半年多,就來找我去, 一開始和我說裡面有幾位高手, 和我說業績很好,有某大公司訂了他們的遊戲, 那時候和他是認識很久了, 加上他要給我宿舍住, 才信得過他, 決定過去, 結果我一進去, 裡面只有2位大學剛畢業的菜鳥, 老鳥只有一位, 和我談好的宿舍也跳票, 原本是要我去開一個新案子, 結果進去就丟個離職員工寫爛的程式要我改, 我朋友呢...在公司裡還真不知道在做什麼事, 只會問做好了沒, 還強迫員工無條件加班, 待了半個月我就決定離開了, 離開後遇到了一位動畫界的大老, 他想要做程式的產品, 找我去幫他, 這是我第二次幫人創業, 一開始講的時候, 沒發現什麼問題, 進去的時候, 才發現他找了兩位「沒經驗」的企劃來規劃程式產品, 講什麼完全不懂, 這兩位企劃完全不會寫企劃, 只寫了一頁文件就要我做, 但他們又覺得他們很專業, 覺得企劃只要會講我要什麼就好,其他都不用懂, 除了企劃外, 找來的美術是做動畫的, 對程式的美術沒有sense, 我開的規格也不遵守, 要美術把圖切好給我時, 還有美術跳出來嗆我: 「我做遊戲七八年了,圖要程式自己去切!」 (他只做過遊戲美術外包,沒有真的做過遊戲美術) 既然做出來的東西不能直接放入程式, 我就只好除了寫程式,又要去處理美術圖檔, 其他員工不會的,或不想做的事,全部丟給我做, 這位動畫大老和我相處得不錯, 但是他管不住其他員工的擺爛, 做沒多久,我只好辭了, 後來也遇到了其他人要我幫他們創業, 這些人幾乎是自己不懂某樣技術, 就要我去幫他們做, 但我就學乖了, 面對這樣對方是個外行人的時候, 除了明確的讓我當管理職,讓我有權力去主導專案的進行, 否則我是不會再幫別人"創業"的, 因為外行人來主導的話,一定會亂搞一通,不會聽我的話的, 最後一定是我去擦他們留下來的屁股,而我什麼好處也沒有, 若要去當外行人的基層員工, 那還倒不如我自己出來創業, 還有老闆實在是太關鍵了, 看一個公司會不會成功, 只要看老闆就可以猜出了, 若老闆在公司不做事,或是都做一堆沒有意義的事的話, 這公司是起不來的, 尤其小公司老闆有在做事的話,就等於是多了位員工在做, 老闆沒做事的話就等於公司要白付一個人的生活費, 這差很多的 -- 寫程式是一種信仰, 寫得出來是一種藝術, 寫不出來是一種哲學。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.184.9.109
s0300453:老闆沒實力 再多錢都只是浪費時間跟人力 07/02 21:14
s0300453:堅強的實力才是關鍵 07/02 21:14
Hevak:管理階層有管理階層該懂的東西,不是坐著就好。 07/02 21:15
dalireal:PUSH :) 07/02 22:25
littlethe:很多人創業只是想要管別人,不想給別人管,這種千萬不能去 07/02 23:39
sswolf123:「我做遊戲七八年了,圖要程式自己去切!」XD 玩遊戲78年? 07/02 23:40
littlethe:那還不是最經典的,他還嗆我說:"沒有假3d這種東西!" 07/02 23:56
tsl3333:好想嗆那個美術XDDDDDDDDDDDD 07/03 00:41
Loch:說實在不懂的人真的很多 還自以為很了解.... 都不懂得謙虛 07/04 02:19
tomnelson:唉~所言甚是,但現實環境就是這麼多小白跟你共事... 07/04 11:51
huantasy:推最後一段~!!!!! 同學你辛苦啦 07/09 03:05