推 Hevak:推。 08/13 19:50
推 LinaInverse:推阿～ 08/13 21:57
※ 引述《cowbaying (壓力太大 囧mmmmmmmmmmm)》之銘言：
: 好的老闆帶員工上天堂
: 差的老闆讓員工住病房
不論任何企業.
永遠是越高層的需要越高能力的領導者.
相對而言, 傳統產業往往因為有固定的市場, 領導者的敏銳程度要求
也沒那麼苛刻, 遊戲業面對的卻是一個風起雲湧, 不斷改變的市場,
連一貫的成功者也很容易觸礁突然挫敗.
遊戲業就是這種高風險行業.
遊戲業的要求差不多就像是戰爭中的軍人... 高風險, 隨時會產生大
災難, 要面對資源壓倒性強大的敵人 (你幾億元對著 Square 和 Bz
算甚麼, 何況大部份投資都不會有幾億元) , 高度的折損率, 幻變的
市場.
所以領導遊戲創作的人, 比起一般企業的企管, 老闆, 更像是臨陣帶
兵, 衝鋒陷陣的戰將.
相比底下, 下面的程設和美工就像士兵, 在良好的將領帶領下, 他們
比較可能活下來------當然也有些無良的把人當棄子用. 在不良的指
揮下, 他們被無價值地犧牲掉也是很尋常的事情. 同時, 雖然這些士
兵很慘, 可是給他們帶領的話, 卻未必做得比較好.
好的士兵可能就是寫軟件很快很小心的程設, 很精準細心高產量的畫
師, 但前提也一定是有一個市場視野準確的領導者, 他們的能力才會
發揮出價值. 領導者對市場的認識有錯, 無論底下的員工是甚麼人,
都必然會走上死路.
因此 Producer 才是最重要的人, 這種人極其稀缺.
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