→ k387259:我想成為不悲觀的那一位~~~趁現在做好！ 09/16 15:14
推 poshboy:推~學生練功最實在 09/20 23:20
※ 引述《AmosYang (Zzz...)》之銘言：
: 我的建議是
: * 如果不縮小這專案的規模(scope)，則必須先找到有能力的 program manager
: * 或著，縮小這專案的規模(scope)，先從“單人在Windows上好玩的ACT遊戲”
: 開始作起。完成了，再去想下一步
如果目標宏大.要作的事情很多.
那麼就建議使用PMP的專案開發方式.也就是仔細的設計.
第一個月全心作文件.什麼程式都不寫.把可能的細節都記下來.
情境目標需求
技術瓶頸
工作項目
各員在第一個月所花費的工時數
開會紀錄
運作方式
第一個月結束時來review這個月的
1.工時: 可以知道到底這樣的人力每個月能投注多少工時.
2.投入程度: 可以知道各員投入的完整度.
3.團隊合作的磨合
事實勝於雄辯,假如單月投注的工時根本就很少.
那麼應該認清事實,
甚至拆夥,重新設定目標.
相反地,如果打算從小專案做起,那麼應該使用敏捷式的開發方式.
先不要想引擎.
在第一個月底就以目前的人力先兜一個真正可以玩的遊戲出來.
也就是完整走完:設計,實作,除錯,發布.
整個團隊就會知道這樣的運作方式有沒有問題.痛定思痛.
接下來才知道每次的iteration/sprint的長度與目標該怎麼設定.
團員間也才會找到在團隊間該扮演的角色.
對於學生專案,我是比較悲觀啦.
不過學生就是練練功,能順利畢業最重要.
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