推 bmf:沒有Google, GooGin也不錯 04/13 12:40
推 NEWO:肥又說：Googin缺水 去天母吃goose吧 04/13 21:07
推 poweroil:comecome 我們這邊的鵝肉很好吃的唷~~~ 04/13 21:25
推 bmf:我要吃豬肉 04/13 22:55
漫天夢想，著地實現
vs 漫天夢想，著地現實？
在大學畢業前，實際時間應是大四那年的秋天，我思索著一個問題。
約莫是在浪漫主義思想看太多，或是對馬克思的異化說有莫名的同仇悲憤下，
我對資本主義及其運作的基本原則與醜陋面產生了極度的厭惡。
當時的想法是極端且激進的：如果我考商研所/那時或之後在企業裡開始工作，
就算有一日當到了總經理/叱吒一時的企業家，不過是在某種程度上利用了別人的工作，
甚至是別人的失敗。
我想像著自己站在某企業的頂層，卻沒有任何已經完成自我實現的熱情與激情，
而是一種悲哀的心情看著那些被我擊敗過敵人/爬的比我慢的同事/工作內容與自己實際
所喜歡從事的事情毫無關係，並且工作成果被企業機器等層層剝削的部屬與員工。
而我之所以能爬到高端，也是踩著這麼多員工/同僚/以及自己的過去而上來的。
相較之下，歷史知識研究與思考所提供的思想深度與廣度，不僅對提升自我思想與認知
程度的複雜度與視野的開拓有幫助；重要的是，閱讀大師之作所inspire的不僅是一個人
求知能力/認知層次的不停回饋、提升與重生，更可以是一種對當時社會種種亂象與不合
理現象的反省/跳脫，甚至認為可能可以從中思考一種現實問題的解決之道。
於是我在那年秋天所思索的問題得到了一個清楚的方向：投入大師懷抱。
在研究所一、二年級時，一些課程與學術的訓練是既令人沮喪又令人興奮的。
常常認知到自己思考周密度、能力的不足/所研究領域的無法窮盡，於是難過到晚上
不自己喝酒痛哭是無法痛快的；
有時也在深夜裡離開圖書館，騎著腳踏車踩過車行稀疏的新生南路/羅斯福路，
深深地為自己的所獲所得感到愉快滿足與欣慰/興奮。
知識的建構與知識產業都往一個專業分工化的程度發展，即便是歷史領域也不例外。
士氣高昂的研一研二終究要到實作的研三研四。懶惰與熱情的逐漸淡去伴隨著meeting時
常發生的無的放矢，讓我的研究生生涯在歷史所裡黯淡了下去。
我產生一種念頭：生命不僅沒有越活越開闊，視野沒有越來越開廣，反而開始逃避地認為
這樣細瑣的史學研究讓我提不起勁。
對實際落到地上來寫論文的我，大師越來越遠，我不僅追不到，
也越來越看不清楚他的身影。
在研究所的生涯，因為種種的因素，我很清楚的意識到：我的生命越活越窄。
靠著強迫自己寫論文，在最後的半年我開始拾回了從事思想工作的熱情。
我的論文結構嚴謹，這點要歸功於指導教授的不停修改，但是我的內容與文筆差到一種
真的是不忍卒睹的程度。(我認為我論文的唯一可看之處就是我的前言，看完前言你會
知道這個人、這篇文章想寫什麼，結構可以、所申論的也還算到位，整體來說是一個
有思想性的論文。但誠實的說，內容沒有辦法support這個主要產品的諸多元素。
我如果有能力跟未來對相關議題有興趣的研究者有實際對話，我會勸他們拜託不要看)
我還是畢業了，靠著我對歷史研究熱情的餘溫，以及這個溫度可以擠出來的那些血汗。
入伍後的生活回想起來其實是愉快的，一群白目的預官湊在一起，每天都有鳥事好笑事。
不用思考也過得很有趣，這就是新訓所帶給我的重要啟發。
歷史研究其實也是有趣味的，只是個性使然，讀書時有興奮也有快樂，
但是更多時是因為再三斟酌與考量細節導致開朗、喜歡與人互動的那部份我被關起來了。
我在閱讀大師，與大師的交流互動上感到興奮，但卻離大師的層次太遠。
歷史研究者不必都要當大師，但是我進入那裡的動機就是需要inspiration and solution。
研究工作趣味產生不在於字句斟酌與鋪陳，而在於所獲所得與他們在腦袋裡的統整，
但是研究成果的展現需要前者甚於後者，而後者的價值極大部分來自於自我的信心。
我是兩手空空，於是只好與大師告別。
趣味趣味，那是要有興趣才會產生真正的趣味與持續的投入。
就算是離開了歷史研究，我仍希望我沒有完全跟大師斷絕，
我對於思考那些問題的慾望並沒有消失，只是我這時候沒辦法在那樣的工作模式上進行，
同時能有可看的工作成果/論文產生。
就說是膚淺吧，我的確需要一些來自於無聊嘻笑與有時純粹放縱的輕鬆。
我沒有忘記自我實現，也沒有忘記自己要思考、反省、甚至還懷著是要改善這個
社會的種種熱情。
我也希望我的工作可以完成這些事情。
我第一家投履歷的公司是Google。不只是他是最熱門的高科技業，也不只是他所聲稱的
Don't be evil, 我們獲取知識的方式隨著網路/有聰明的搜尋引擎變得可以更有效，
而知識社會也已/將邁入新紀元。
最一開始我想進去Google的意圖只是想要在這個新紀元裡，幫著作一些事。
後來不停胡思亂想，就想到了一個客戶端與商品端最有效率連結的可能。
雖然如同天下的曠男怨女一般，我要他他不要我(後來看自己寄的Resume實在簡單的太
可笑...)，但我還是寫下了這些文字，再試一次。
The Urgency of a New Business Model：(not only a problem of CPC or CPA)
Anything that is not working in the most effective way leaves something to
be desired. Cliche: Today, there’re still some companies spending unnecessary
marketing expenses buying ads that feedbacks nothing. In the long run, they
might wake up to cut down budgets or buy no more ads. Google is trying to
shift from Cost per Click to Cost per Action, but what if customers turn to
others for purchase?
The truth is that customers are eager to make transactions on a platform
that shares total information transparency so that they can buy easily and
happily without worries of being overcharged or cheated. That’s why eBay and
Amazon bloomed. Froogle tried but seemingly proved not good enough.
Still, this trend is inevitable. In a market with perfect efficiency, there
should be the case: one wants to buy certain merchandise; he turns to the
internet and sees all stores/ persons selling this kind of goods at different
prices, offering different services, and makes a transaction with full
satisfaction. There’re several reasons why we have to take this new way of
doing business. The most obvious one is: people need it and it is going to
be a perfect search and buy experience. On corporations’side, they can be
sure that every cent they spent on marketing generates revenue. There’ll
be no problem of CPC or CPA in this way for both sides. Together we share
total efficiency and effectiveness.
Nowadays, however, one needs to do these comparison works hard by himself
and suffers from information asymmetry; we cannot be sure at all where he’s
turning to. Google cannot decide what he wants or where he goes to buy, but
we should offer more information for him. That’s the philosophy Google holds
dear but doesn’t put into practice so far as this aspect is concerned. Worst
of all, if we’re not doing it, others will; in this way, we are surely to
stay out of this new business model and this new business circle.
As for China and Taiwan markets, at present Baidu and Yahoo have
obviously taken the lead in this process. Take Yahoo Taiwan for example, it
has integrated certain amount of shops into its site. One can get goods he
intends to buy compared there, though not at full information, and buy it.
Imagine the future: one search on Google to know well about the merchandise;
he might click on ads aside, but always turn to a platform that lists goods
comparison to make a transaction. What in the long run will happen?
I am not saying that Google should be transforming into a transaction
platform, but to say that Google in China and Taiwan cannot withdraw from
the battle of supplying more transparent information for merchandise. The
opponent is integrating the markets well, and is taking out the whole pie.
This new business model is not only a way to get back, but a way of
fulfilling total efficiency and effectiveness as well.
As I said before, this is such an inevitable trend that whoever goes
with it will surely survive. Anyone serves the best sticks to the last.
As for more details about this new business model, I hope there’s a chance
I can get into Google, applying 20% my time to fulfill it. If lucky, I,
along with Google, could do something to help all consumers to get
ultimate on-line shopping experiences.
在告別歷史研究，以及暫時揮別它在我心中的那些價值後，這是我所作的第
一件有熱情去寫的proposal。我在決定踏入商業世界前，本來受到了"宮前町九十番地"
作者張超英的貢獻情操啟發，想從事外交工作。理當自己是適合的：我社交能力還行，
考量也還算週到，並且相信歷史研究可以讓我在從事某國家現狀分析時可以提供一個
由歷史/文化等面向出發的報告，而就歷史學的樂觀觀點來說，這"應"是會更貼近現實的。
國際關係可以學，而歷史眼光與長期的理解則需要一些真實的洞見。這個工作是可以帶著
熱情去作的，因為外交牽扯很多狀況判斷與理解，平時經營與危機處理，而重點是，
他所牽扯的外交利益攸關國人的福祉，可以是一個有貢獻的所在。看了一些實際從事外
交工作的人員他們現實的處境，卻又讓我退縮。
而後開啟了我一個月前開始作的Google夢。
仔細想想，可以帶著熱情去作的事情有很多，可以有貢獻與實現的地方也不少。
在實際的商業社會中，剝削與利益基本上也是相對的。大學畢業前的偏激想法逐漸退去，
我落入凡間，找尋自己的實現。漫天夢想，著地現實的說法太單純，只應歸屬於那個無
力而呻吟的純真我。也許是我該走向漫天夢想，著地實現的時候了。
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◆ From: 61.62.72.72
※ 編輯: NEWO 來自: 61.62.72.72 (04/13 08:34)