[問題] 我們公司有個尷尬的問題~不知道怎麼解決

[OxfordGOD (牛津神)]

   因為我們公司兩個經理已經退休 , 但是因為沒人銜接他們的位子

   我們公司又把他們聘回來~


   公司的大頭 (總經理 , 董事長) 把我叫過去問了我一個問題

   他們的用意有兩個

   1. 想辦法讓那兩個經理傳承工作跟經驗給下面的人

      不要出現管理缺口~

   2. 現階段用約聘的方式聘回他們兩個人 , 一年一聘



   現在重點來了~ 第二點是要走勞基法的漏洞 , 而且比較緊急

   針對第二點~ 有沒有什麼比較好的做法來處理這件事情..

   例如合約方面該怎麼訂定 .

   高層的用意是要在最快的時間內能夠讓他們有接班人 , 並且不付資遣費

   我這個小人事.....不知道該怎麼做~

   各位大大有沒有什麼建議?

   謝謝

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.47.113.98
→ hankleo:用顧問職聘回來?
推 saja:用專案經理聘回 並訂定明確培訓專案
推 avalon1:顧問的名義啊
→ ru8456:使用定期契約制，詳訂工作內容，合約不得超過三年為限。