原文恕刪
剛看到標題，以為講的是內部招募。
仔細看了內文，才知道原po說的是內部輪調。
個人過去也規劃設計過內部輪調辦法，
但其實說了太多專業的流程或評核機制，
到頭來問題都只有一個：那就是私心。
HR要怎麼讓部門主管拋開私心，以祝福甚至是像嫁女兒一樣的心情，
歡迎同仁在組織內部發展；
而HR又該如何避免，create一個合法的管道讓想偷X的同仁藉此掩飾績效不彰的事實。
所以，制度是死的，
而每個人的心太難臆度，不論是原任單位主管、新任單位主管，
還是申請內部輪調同仁。
總之，如果組織內部沒有職涯發展的理念或制度，
也沒有接班人計劃的話，
個人建議不要去碰這種吃力不討好的炸彈。
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