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Hi! 我目前待的公司計畫要在今年秋天進行儲備幹部計畫 甄選沒有工作的畢業生加入我們兩年的密集培養計畫 兩年後直接升為經理 目前有一個考量的因素是 我們應該如何協助調適目前已經在我們公司待了1.2年的entry level員工 因為儲幹是全新方案 那些人在近來的時候沒有這個管道 現在擔心說他們會不會不平衡那些比他們晚進來的人 為什麼可以做那麼多更有挑戰性的事領更高的薪水然後之後還直接變成他們的主管 擔心會不會使他們的離職率提高 我想他們應該也會順便申請.. 想請問版上HR的大家有沒有什麼建議? 我在想一個可能的方式就是第一年我們先從內部甄選 這樣第一年額外增加的招募成本也不會這麼高不會一下子嚇壞管理階層XD 這只是我想到的一個可能的解決方式 請大家提供可能的方式 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 2.25.95.247
mddc62:原PO誤解了台灣儲備(ㄌ一ㄢˊ ㄐ一ㄚˋ)幹部的意義 04/30 07:34
mddc62:真實上其實不反對現職員工參加,但是要講清楚工作目標 04/30 07:35
mddc62:及工作壓力如何 簡單的說到公司時面對的是主管級以上的工作 04/30 07:36
mddc62:責任,無法達到公司的目標就自請走人或換工作 04/30 07:37
dniw:之前待過一間員工約8X人的中小企業,感覺老闆在找儲備,都是 05/09 23:03
dniw:當免洗人力在操..所以我聽到儲備幹部就覺得會是很可怕的工作 05/09 23:04