各位版大們好!
不好意思詢問的小公司的苦惱問題。
本公司的正職人力配置很少，大約同時期都不超過10人，其他都是兼職鐘點人力，
這樣的公司適合怎麼樣的績效考核系統? 因為人少，買貴鬆鬆的商務系統也不適用。
因近幾年少數幾位新人，出現面試到任職前期是一個樣，半年後變另一種樣的狀況，
遲到早退，甚至捅出資安大紕漏，和危及公司安全狀況，我們會給機會改善，
但繃緊一段時間後，又會鬆散重蹈覆轍，出問題的員工總是求情，只是一時疏失，
強調他也有很多的實力和經驗，會檢討改進，(因為公司薪資福利不錯)；
主事者又會心軟，一再給機會。
但這樣的鬼打牆總不是辦法，因此開始想要明定制度，不適任就真的不能再留，
造成資源浪費，對其他認真的員工不公平，因此，想問問板上也在中小型企業的
版大們，有沒有比較好的建議。先謝謝大家。
※ 編輯: newpuppy (36.231.219.230 臺灣), 04/11/2021 12:15:39
→ kevinmeng2: 我覺得你公司要考慮的不是用哪種系統，而是內部沒制 04/12 08:26
→ kevinmeng2: 度吧？沒制度不管用什麼天神下凡系統一樣沒救 04/12 08:26
→ kevinmeng2: 先把制度白紙黑字寫出來，你再用這種規範去找主管 04/12 08:27
推 chuangs: 公司有沒有工作規則或是獎懲辦法？ 04/14 08:55
推 lenta: 制度跟系統是兩回事 人少少不用花錢買系統也可以做到績效評 04/17 17:57
→ lenta: 估 04/17 17:57
推 printscrol: 主事者心軟給機會=公司沒制度，主事者說了算=再好的 03/06 20:32
→ printscrol: 制度也會被這樣的主事者打壞 03/06 20:32