推 irised:推最後一句 為自己 別為別人 說到重點嚕 61.217.219.66 05/15
※ 引述《Smooth9319 (綿羊)》之銘言：
: ※ 引述《omega99322 (. . . .)》之銘言：
: : 有點想去唸工業設計
: : 又放不太下純美術的路
: : 我該怎麼辦才好
: : 我想賺大錢去 \_/ 可惡~~~~!!!!!!!!!
: : 可是想到程娟娟的課 就懷疑自己有沒有天份
: : 塵起子 給我點意見吧
: : 我想去找你一起打拼啦
: : 馬的 想開一間"993 HOUSE" 哈哈哈
: 給妳一些資訊ㄅ
: 「後IT時代」過度成熟發展下IT產品標準化，各廠之間差異已難分軒輊，惟在產品設計（Industrial Design，亦稱工業設計）上賦予產品新生命和附加價值，並與消費者之間進行物與人之間微妙的感性對話，且爭取ODM訂單時往往是甩開競爭對手、博得客戶青睞的最後關鍵。台灣各IT大廠 傅釧韟飽A已紛紛設立ID中心，不過近年來ID中心已明顯轉型，不再附屬研發部門底下，而是以設計創意為本的跨部門組織。
: IT廠商已朝ID方向走，未來將投注更多人力、資源於設計領域，為消費者創造出兼具美學與實用性的產品。明基數位時尚設計中心目前團隊包括研究人員便多達六十六人，短短從兩年前六人快速擴充，而明基的企圖心仍相當旺盛，為了貼近國外市場消費者的需求，除了台灣，目前已中國大댺 凰泵{駐有團隊，近期更思考遷移至上海，未來也將另在亞洲、歐洲等處成立設計分部，預計全球設計團隊到二○○六年將達二百人。
: 國內IT產業的工業設計能力浮上水面，包含宏基、華碩、明碁、燦坤、光寶等大廠，近年在ID積極耕耘，已漸開花結果。不僅國際性得獎連連，廠商在今年開始強調，產品品牌識別性。「像看到VAIO就知道是新力（SONY）般」，要消費者一看到產品外型，就能連結到品牌與企業精神。
: 宏碁指出，「新一波IT產品競爭，不僅要比內在，還要比外在」。「未來，若能多賺一塊錢，ID設計貢獻匪淺」。
: 華碩在一九九八年開始，意識到ID之於競爭籌碼的重要性。從當年由協理張恩白與工業設計師黃華郁率領的兩人小組，積極擴增到今日的三十人團隊。目前除了工業設計部之外，還囊括視覺傳達部（VC Team）與設計研究中心（DRC）。華碩成立工業設計算整整晚了宏碁十年，不過表現出色ꄺ A讓其目前在PC產品的ID獎項，已躍居全台第一。
: 華碩後起之秀表現出色
: 華碩工業設計部主任李政宜表示，相較於過去工業設計只是把開發好的產品穿上外衣的概念，華碩在產品開發初期，當產品經理（PM）將產品方向規劃出來階段，團隊就開始參與。設計研究中心更早就提出大趨勢，提供PM參考。舉凡未來兩三年的市場趨勢，如可能會流行的顏色與功能，消똺 O者使用產品的習慣心態，都是研究的內容之一。「連植村秀的化妝品為何會賣的好，我們都會研究！」視覺傳達部也在產品研發之時就直接參與，隨時掌握變化，以確定最後呈現出來的廣告，可以精確把產品意念傳達出去。
: 李政宜表示，工業設計必須包含上述環節，才能呈現好的ID，華碩的目標是「讓消費者覺得用我們的產品，會覺得是寵愛自己」。每年華碩設計的語言也會有所不同，今年以舒逸設計為主，白色的輕薄型M5系列是代表之一。
: 宏碁與緯創分家之後，工業設計團隊移到緯創，宏碁開始委外代工，但不代表宏碁放棄工業設計資源。由協理彭學致領軍十多人的團隊，與美國設計公司合作，設計出產品概念，要求代工廠商達成。宏碁總經理王振堂並表示，宏碁將在六月台北COMPUTEX電腦展啟動時，推出第一臺宏碁全新I: D設計電腦，未來所有宏碁電腦的ID設計，都將趨於統一。
: 宏碁商品特性強調賺錢
: 宏碁對設計發展的方向要求明確，第一，要賺錢，而非漫無目的的開發產品。第二，走精美路線，與美國專業團隊合作，部分業務直接外包。第三，則是要能與龍潭的價值創新中心相輔相成，使中心能提供未來消費者的需求與趨勢。
: 以ODM為事業主軸的光寶目前也正默默耕耘這塊設計領域，同樣也從跨部門的角度成立「技術延展中心」，內部除了前瞻研發人員之外，也有「數位家庭中心」、「造形設計中心」等。光寶進兩年所舉辦的「創新獎」便是從學院和社會工作者當中鼓勵優秀的設計人才，其實並不無再其中「淘: 金」意味在。可見國內不論是品牌或代工廠商，產品設計思維不再是單從成本出發，而是考量如何呈現產品的質感。
: 不過因為國內ID人才缺乏，表現堪稱優異的明基，卻飽受同業挖角，不過王千睿相當自信，他認為，明基內部之所以不用挖角的方式延攬人才，便是因為被挖角的人通常帶有優越感，與團隊相處往往出現不協調狀況，因此他不太擔心這個問題，加上明基能給設計人員充分發揮舞台，這才是ꐺ H才所需要的。
種之 自己決定ㄅ 各有好壞 但重點是要為自己 不是為了別人 ^^加油 海馬俠
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