>改造美學DNA3個終極挑戰重建台灣工業設計新典範<>
我們的工業設計已經起飛、受到肯定、具有優勢； 下一步，就看企業界如何
突破、教育界如何改造、個人工作者如何放手衝鋒了。
《數位時代雙週》第80期．採訪撰文／陳珊珊、張登凱
五星級飯店的宴會廳中，萬頭攢動，台下經濟部長林義夫、巨大機械總經理羅
祥安等人，都把目光投向舞台上手舞足蹈的演講者。這位來自法國、目光炯炯的
紳士，就是被譽為全世界最重要的設計師之一的菲利普‧史塔克（Philippe Sta
rck）。
起飛：國際大師紛紛看上台灣
如此備受推崇的國際級設計師，史塔克卻興奮地對台下聽眾說，「過去幾年總
是聽法、德、美各國的合作夥伴說：『你的創意很好，可以去台灣找人幫忙你，
』現在，我終於來到台灣！」史塔克並不是最近幾個月，唯一來台的國際級設計
師。台灣近來年在國際工業設計界的驚人成長，陸續吸引了包括米蘭3M Design
Center總監莫洛‧普契尼（Mauro Procini）、義大利賓尼法利那（Pininfarina
extra）研發與設計總監法蘭西斯科‧洛佛（Francesco Lovo）、德國保時捷汽
車專案設計暨客戶關係經理安東尼‧海特（Anthony Hatter）、香港設計師協會
主席葉智榮等人造訪。四月下旬，有「設計界的奧斯卡獎」之譽的德國iF工業設
計獎執行總裁衛葛曼（Ralph Wiegmann），也將來台。
肯定：工業設計的奧斯卡，我們拿過七項大獎
連四月初來台的新力（SONY）總裁兼首席營運長安藤國威，也對台灣經營品牌
與設計的成果印象深刻：「台灣已經慢慢走出自己的品牌路，我樂觀其成！」安
藤國威指的，當然包括台灣品牌的年輕盟主：明基電通（BenQ）。從2001年底正
式宣布自創品牌以來，明基這個不到三歲的Young Brand（年輕品牌），已經輕
鬆用「設計」，登上台灣企業幾十年來夢寐以求的國際平台。去年九月，明基在
首次舉辦的「iF中國設計獎」中，就以整齊的高設計水準，奪下六項大獎，成為
華人品牌的大贏家。今年三月中，在德國漢諾威頒發的「iF工業設計獎」，明基
再下一城，拿下七樣大獎，讓iF獎執行總裁衛葛曼也不禁讚嘆「明基的設計能力
，真是令人驚訝！」他並且預期，明基將是實力強勁的新興品牌。兩年前，《數
位時代雙週》曾以製造、運籌之外的「第三種能力」為題，深度報導台灣的「設
計能力」。兩年來，台灣工業設計的種子已經逐漸發芽、茁壯，只是隨之而來的
挑戰，卻也不能小覷。
優勢：圓熟的製造、彈性的反應、超卓的速度
台灣人「悲情」久了，常常難以想像在「外人」眼裡，台灣竟是充滿希望與商
機的可愛小島。「你要什麼，台灣都能給你！」專精製造，是台灣舉世無雙的首
要優勢。史塔克指出，台灣是世界3C產品的最大來源地，「要什麼、有什麼」的
得天獨厚製造背景吸引他到此一遊，若能將卓越的製造能力結合設計能力、品牌
經營，絕對大有可為。除了苦幹實幹的製造背景，彈丸之地台灣的彈性與速度，
更是無人能比。實踐大學工業設計系系主任丑宛茹就回憶，在奧地利留學時，想
要買個家具櫥櫃用的滑輪，得到瑞士訂貨，一個月才送到；反倒是她一位法國友
人來台評鑑學生作品時，順口說了句「要是這片壓克力材質更亮一點就好了！」
被評鑑的學生當場雖然默不作聲，但不到一小時就買來新材料並替換好，讓這位
法國朋友驚訝地說不出話來。「靈活反應、彈性速度，是台灣更大的優勢！」丑
宛茹說。
突破：賣菜刀的，都懂得賣故事了
來自台灣的品牌正在世界各地起飛，更是工業設計的最佳後盾。前身是外貿協
會設計中心、今年二月中旬正式成立的台灣創意設計中心，就以「品牌」與「設
計」為主要業務，現在一年有五、六十個的中小企業Case在手。外貿協會最津津
樂道的，就是曾把金門的傳統鋼刀公司「金合利」，由「賣菜刀」的，變成「賣
故事」的品牌，還請日本設計師設計菜刀造型，並取了個「Maestro Wu」的洋名
（Maestro指工藝大師，Wu是因老闆姓吳），此後到金門的外國觀光客，都指名
「金合利」是必到行程。「作戰鬥機我們也許沒能耐，但作鞋子、帽子，台灣中
小企業非常有經驗，絕對辦得到！」外貿協會董事長許志仁笑說。
1 企業的新挑戰：你敢不敢丟掉OEM的包袱？！
「品牌」與「設計」是台灣的下一個機會。但是，已經踏出首步的台灣企業，
還缺乏什麼？曾帶給台灣經濟奇蹟的OEM（代工模式）特有文化，可能是今日台
灣亟欲往前發展的先天障礙。許志仁就指出，台灣企業根深蒂固、凡事以「Cost
Down」為先的OEM思考模式，常落入「降低價格，而非提高品質」的陷阱。「就
像吃粽子，就算成本變低價格便宜，但是裡頭的料少了，顧客還會來光顧嗎？」
他舉例。過去，OEM模式帶來的大量利潤，也使台灣企業沒有迫切轉型的需求，
但近年代工利潤急速下降，PC代工產業利潤微薄。「我們什麼時候才能覺悟？」
一位業內人士急切地指出，發展「品牌」與「設計」絕對刻不容緩，但許多企業
仍不願正視問題，安慰自己「時候未到」，等到想投資品牌與設計時，或許早就
沒你的份了。「企業必須認知，設計帶來的不再是『附加價值』，而是『唯一價
值』！」GE／FITCH大中華區執行總監陳禧冠強調，品牌與設計是企業面對消費
者的唯一介面，如果還認為設計是附屬品，結果終將出局。「台灣的設計部門在
企業裡，通常發不出聲音來，」陳禧冠指出，設計部門被視為「工匠」而非「創
意人」的偏差觀點，尚未改善。設計部門通常必須「屈服」於研發與製造部門對
於產品的不同看法，在企業中的權力與位置不完全平等。設計師本身亦在OEM模
式訓練下，只是缺乏原創性的執行者，設計師失去應有的產品開發（前端）、消
費者溝通（後端），甚至是根據消費者行為預測下一個熱賣產品的能力。大同大
學工業設計系系主任曹永慶也指出，企業內的工業設計師只有「執行能力」，沒
有「思考能力」，是企業現在面臨的最大瓶頸。他回憶在日本攻讀博士時，曾在
夏普、新力、松下等企業設計部門實習，「人家肯投資半年以上的時間與資源訓
練新手，容許犯錯，年輕的設計師才能自由成長！」學習「尊重」設計的原創性
，是台灣企業亟需培養的的價值觀。一位在設計界待了十年的業內人士觀察，有
些企業老闆常會把「就是畫兩筆而已嘛！居然要這麼貴！」的看法掛在嘴邊；或
是產品熱賣，也會半信半疑地質疑「真的是因為設計，產品才賣得好嗎？」忽略
在一般人眼中僅僅是「畫兩筆」的功夫，其實需要長時間與經驗的訓練累積。「
現在大家嘴上都說設計重要，但骨子裡是不是真的這麼想？」他反問。台灣不得
不承認，企業在OEM模式下，長久培養「吃飽就好」的態度，不能繼續沿用在「
除了吃飽，還要吃得好」的自有品牌與設計之路。
2. 教育的新挑戰：你要培育博士碩士，還是設計大師？
除了扭轉對於「設計」的態度，「設計人才」更是台灣企業遍尋不著的夢魘。
台灣一年畢業的工業設計系學生約一千三、四百名，但「能馬上進入狀況的，恐
怕不超過50人，」明基設計中心總監王千睿感嘆，學校教育仍以學歷為重，比的
是「我們有幾個博士、碩士」，具實務經驗的教師有限，或是認為「到業界再慢
慢培養就好了」的想法，導致學生素質參差不齊、工業設計人才難求，是目前最
大的瓶頸。教學方法趕不上業界需要與時代潮流，恐怕也是設計教育的難關。一
位資深設計師指出，學校教育除了鮮少對品牌、趨勢、時尚或是新興工業材料提
供學習資源外，在基礎教育如設計史理論的著墨也流於一般，枯燥的歷史介紹或
理論背誦，想要引起學生興趣，實在很難。一位畢業於南部大學設計系所、現以
室內設計為業的畢業生就坦言，「一班50個人，真正認真念理論的，恐怕不到15
人。」相較之下，服務於外商設計公司的陳禧冠，回憶在美國Cranbrook攻讀設
計學位時，原本納悶為什麼學設計要必修「哲學」這堂課？等到實際上課之後，
教授啟蒙式的實例教法讓他茅塞頓開，他才恍然大悟，唯有瞭解過去各種哲學思
潮，才能認知現在、預測未來。當設計師具備了預測「美國市場下一個需要的是
什麼產品？」如此的思考能力，才算打通任督二脈。不具備理論素養、就難以培
養設計原創性，這是台灣設計師普遍的通病。史塔克訪台時，也不留情地指出，
台灣與亞洲設計師抄襲風氣盛、一味跟隨潮流，根本沒有自我原創性，是亟待解
決的問題。
3 個人的新挑戰：你想守住錢包，還是去看看全世界？
如何培養原創性？給設計師足夠的空間是第一步。走進實踐大學工業設計系去
年新落成的大樓，大學部兩百多位工設系學生都有自己專屬座位，有人堆滿設計
材料、作品；有人隨意放置個人小物、貼滿生活照片；還有學生帶筆記型電腦、
帶帳棚來，準備交作業時「長期抗戰」。步出研究室，走廊上滿是學生展示的作
品陳列，「作設計這行錢或許不多，但成就感非常必須！」丑宛茹強調，給學生
空間，他們產生的創意自會湧泉以報。「譬如我們要學生設計椅子，就不說是椅
子，反而說是『可以支撐重量的物品』，不要有太多限制，」她指著一張學生用
麻繩做成的「支撐重量的物品」笑說。有豐富的生活經驗，則是設計師的「生存
之道」。大同大學工業設計系系主任曹永慶指出，畢業生在應徵時要給企業看的
，「是豐富的作品集，不是高分的成績單！」優秀的設計作品，多半來自獨特的
生活經驗。曾在香港飛利浦設計中心工作的陳禧冠就回想，當時有位義大利女同
事，「她存摺裡經常只剩幾十元，因為所有錢都拿去旅行花掉了！」透過旅行得
到不同發想，在地中海、非洲文化激蕩下作出來的設計，就是比只待在城市，天
天擠地鐵、吃便當的一般設計師特別。如果，你沒有錢到處旅遊，那就自己「創
造環境」吧！歐洲頗負盛名的德國家具展剛閉幕，但是「會內展」有時還不如「
會外展」來得有趣。所謂「會外展」，就是沒錢參展的學生或一般人，可以在展
場周邊自行想辦法找場地，即使是小攤位也好，自成一格地展覽自己的設計產品
，丑宛茹說，她就曾在一棟即將拆建的危樓裡，欣賞兩位來自慕尼黑學生的設計
作品，這些「會外展」還可能引來更多注目，甚至遇到伯樂提供工作機會。充滿
熱情的台灣學生，也漸漸有為自己「創造機會」的表現。德國保時捷汽車專案設
計暨客戶關係經理海特來台演講時，就有一位工設系畢業的學生，主動積極地將
作品Show給海特看，並詢問建議與改善方法。「他有語言（中文）優勢，又充滿
對設計的熱血，也許他就是中國汽車產業下一個明星設計師，Who Knows？」海
特讚許道。是該大方秀出來了！「克勤克儉」的時代已經過去。台灣，歡迎接受
從「價格創造者」，進入「價值創造者」的第二回合挑戰！
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