致“南京大學網絡管理工作領導小組”的一封公開信
作者﹕restingcloud
南京大學網絡管理工作領導小組﹕
驚聞南京大學小百合BBS於2005年3月22日被迫關站﹐我作為南京大學校友和
小百合的用戶﹐扼腕痛惜之余﹐思量再三﹐決定給諸位領導寫信陳述關站利害。
還望諸位斟酌。
諸位領導都是我黨政策的堅定擁護者。在這裡﹐我不談"實名制"的優劣﹐不
談言論自由和學生權利。我隻想撇開民主意識上的分歧﹐具體地談一談小百合的
優勢和"南大BBS"取代小百合的弊端。"沒有實踐就沒有發言權"。這也是我作為
一個小百合7年多的老用戶﹐最有資格談論的東西。
首先﹐說說小百合的優勢。
雖然小百合建站隻有8年﹐與南大百年難以比較。但是在90年代南京大學重
新崛げf□螅□“俸弦訝環17鉤晌□滌?13萬注冊用戶﹐最高在線人數逾萬﹐僅次
於水木清華的教育網第二大論壇。校外的同學每當談起南大﹐都免不了要提及百
合。尤其在南京﹐盡管各個高校都有自己的bbs﹐如東大虎踞龍盤、南郵紫金飛
鴻、河海水上明珠等等﹐但許多兄弟院校學生都願意把百合看作他們的家。很多
希望了解南大和考入南大的同學都在小百合上找到了他們需要的信息﹐同時與南
大人結下了深厚的友誼。小百合在無形之中﹐增加了校際的交流。成為凝聚各校
學生、加強南大宣傳的網絡平台。誠如一位南大同學所說﹕"小百合是南京大學
最好的名片"。在我們承認學校對社會的宣傳力度不夠的同時﹐粗暴地關掉百合
無異於自殘手腳。
蔣樹聲校長曾經說過﹕"南京大學是屬於所有南大人的。今天的南大已經發
展成為一所在國內外享有一定聲譽的著名高校。這當中﹐凝聚了千千萬萬南大人
的心血和努力。也包括今天正在南大工作和學習的老師和同學們﹐包括小百合上
所有關心學校工作和發展的同學們"。百合為南大盡了自己的一份力﹐南大的發
展不能沒有百合。
第二﹐文化藝術和學術科學板塊是小百合最大的優勢。
小百合之所以能成為教育網第二大論壇﹐與其自身的特色是分不開的。正如
水木清華擁有強大的技術板塊一樣﹐小百合的文化藝術和學術科學板塊是我們的
驕傲。
南京大學有著極為全面的文科和理科院系﹐中文、歷史、政治、天文、物理、
化學等等院系都在國內外享有盛譽。這也影響和造就了小百合獨特的文化和科學
氛圍。許多校外的科研人員和有著深厚文化藝術造詣的朋友﹐願意到小百合來交
流。他們為大家解答疑問、共同討論、發表作品。百合8年﹐積累起的各個版面
的精華內容﹐包括文學歷史資料、學術科學資料、原創作品、貉t宋募□鵲齲□?
是值得小百合、以至於南京大學珍惜的寶貴財富。任何一個剛開通的論壇﹐都無
法與之比擬。
文學藝術和學術科學板塊絲毫不涉及敏感的社會問題﹐也不允許出現反動宣
傳和謠言。在關站之後﹐眾多校外網友無法登陸"南大bbs"﹐也無法找回原有的
版面精華和交流環境﹐這無疑是南大的巨大損失。我為這樣無謂的資源流失感到
痛心。
第三﹐小百合是聯系海內外校友的紐帶。
南京大學的校友遍及海內外。他們中間有很多是青年人﹐有著良好的上網條
件。小百合成為他們關心母校和互通消息的最好場所。小百合被粗暴關站之後﹐
他們奔走相告﹐做了種種努力試圖挽回百合。因為他們才是最需要了解母校、最
關心百合發展的人。百合的關閉﹐傷了大批關心和支持母校發展的學子們的心﹐
即使以後"南大BBS"能夠提供校友們登陸的方式﹐但是失去了原有的交流環境﹐
他們中的不少人也不願意再來﹐例如我。
其次﹐說說"南大BBS"取代小百合以後的弊端
第一﹐技術優勢盪然無存。
小百合的成功﹐技術優勢是最重要的原因之一。在極其有限的硬件條件下支
撐超大規模論壇是小百合的源代碼----NJU BBS的最大特點﹐百合每日最高在線
人數往往超過萬人﹐在這樣極端的條件下﹐小百合仍然遊刃有余。這也是許多兄
弟院校論壇都采用小百合代碼的重要原因。現在的"南京大學BBS"采用了社會上
常見的個性化論壇的代碼﹐是未經充分論証就倉促上馬的可笑行為。現在隻要在
線人數達到千人﹐連接速度就變得極其緩慢﹐與小百合的效率有天壤之別。
不僅僅是論壇﹐小百合工作室憑借其技術優勢﹐為南京大學的網站建設提供
了強有力的支持。在南大的主頁之間﹐常常能看看"南大百合"的字樣﹐就是明証。
第二﹐管理經驗嚴重不足。
小百合經過8年的發展和沉澱﹐積累豐富的版務和站務管理經驗。有著完善
的站規和監督制度﹐有大批熱心的、義務為同學們服務的版務和站務﹐他們是小
百合的基石。反觀"南大bbs"﹐至今沒有完整的站規﹐沒有任何版主上任。面對
許多同學的指責和建議﹐幾位站長隻知道一刪了事﹐絲毫不懂得疏通和引導﹐這
是沒有站務經驗和管理能力的典型體現。
第三﹐人心離散難以凝聚。
南京大學的在校學生都是極其優秀的﹐他們對於自身利益、對於社會都非常
關注。在百合關站的問題上﹐學校采取了極為粗暴的方式﹐自始至終是單方面的
行為﹐沒有及時聽取在校學生的意見﹐缺乏合理的引導和疏通。現在"南大bbs"
上滿目都是對百合逝去的哀嘆。對於新論壇﹐學生中間充滿了抵觸情緒。管理層
和用戶群極端對立的論壇不可能獲得正常的發展。
綜合以上原因﹐小百合對於南大的貢獻和作用是無可替代的。小百合一旦消
失或移址重建﹐"南大bbs"想重新躋身於國內一流高校論壇﹐幾乎遙遙無期。這
絕不是我、想必也不是諸位領導願意看到的。請﹕"救救百合"﹗
以上論述﹐不僅代表我本人﹐亦代表全體南大百合人的心聲。諸位領導都是
我的師長﹐其中一位還是我的授業老師。但是﹐就對南京大學的感情而言﹐我與
諸位一樣﹐絕不輸於任何一位南大人。也許這次全國性的bbs風波﹐並非諸位隻
手能夠左右。然而在其位者必當謀其政。反觀清華北大復旦上交等兄弟院校﹐同
樣是關站﹐學生校友周旋在前﹐老師領導思量在後。雖危如疊卵﹐慘淡經營﹐其
間高下﹐不言自明。而今百合一夜凋零﹐"南大bbs"以社會論壇之代碼﹐遑遑乎
巢堂入室。樹榛拔桂﹐兇醜畢現。其欲置南大百年聲譽於何地乎﹖
老校長王德滋教授曾經說過﹕"我們的任期是有限絳牷憔~□氖亂凳怯籃?
的!"。言及此處﹐還望諸位領導與千萬南大人一起﹐同心協力﹐重歸百合之正位。
廣開言路於校內﹐上達民意於天聽。則百合幸甚﹐南大幸甚﹗若執迷於仕途﹐汲
汲於淺利﹐則終為南大歷史之罪人﹐吾輩必為有此等師長而汗顏﹐誠為諸位所不
取也。
願在不遠的將來﹐重見南大百合之綻放﹗
南京大學2000屆一名普通校友叩首
2005年3月24日
【注】"南京大學網絡管理工作領導小組"
此機構成立於2005年2月25日﹐是"小百合關站事件"的決策和具體執行機構。
此處引用南大黨委文件一份為証﹕
中共南京大學委員會
南委發[2005]4號
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關於成立"南京大學網絡管理工作領導小組""南京大學網絡管理工作領導小
組辦公室"的通知
各黨委（總支）、各院系、各單位﹕
為貫徹落實《中共中央、國務院關於進一步加強和改進大學生思想政治教育
的意見》精神﹐進一步加大對校園網絡的管理力度﹐經研究決定﹐成立"南京大
學網絡管理工作領導小組"和"南京大學網絡管理工作領導小組辦公室"。"南京大
學網絡管理工作領導小組"和"南京大學網絡管理工作領導小組辦公室"組成人員
如下﹕
一、南京大學網絡管理工作領導小組
組 長﹕洪銀興
副組長﹕張 榮 姚潤皋 周 憲
成 員（按姓氏筆畫為序）﹕
王長富 王殿祥 毛昌鑑 蘭亞明 任利劍
朱永明 朱慶葆 陸振康 錢 鐘
二、南京大學網絡管理工作領導小組辦公室
主 任﹕陸江兵
成 員（按姓氏筆畫為序）﹕
王 林 方文暉 左懷超 朱亦寧 邵 進
徐希元 郭學尚 戴長順
南京大學網絡管理工作領導小組負責校園網絡管理工作的宏觀指導﹐南京大
學網絡管理工作領導小組辦公室負責網絡管理的具體事務。
特此通知。
二○○五年二月二十五日
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