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to stendly板主: 我們絕對尊重你的想法, 只是覺得此次風波根本與你無關 卻讓你因而提出辭職 實在為你覺得不值!! to 其他板友: 一年管理經驗在我看來是相當有價值的 如果可以 我滿心希望大家都能一起慰留stendly板主 另, PTT以現行的人數規模, 已突顯出現有制度的缺失 此次風波中,我相信有參與建言的熱心板友 大都熟讀了組規, 板規, 也已大致了解ptt的制度 在此推薦各位一篇用心好文: BBSView板 chenglap大大的文章"八卦版與版主制" 該文共四篇 是理性分析的好文章 如果認真看完 或許會因為他內容的些許艱澀 而讓火氣消除一大半 藉此長長知識也算是小有收穫吧! 最後, 給小組長一個建議: 作為小組長 你的行為無可避免會被放大檢視 選擇性回應是很容易被視為不友善的處事態度 姑且不論未來你是否會被罷免掉或自行請辭亦或是安安穩穩坐穩小組長位置 其實無論誰當小組長都一樣 能否汲取經驗 有效推動組務及板務來造福大眾 才是小小板友們最關心的事情! 在此分享一篇真實小故事 某全球跨國知名飲料公司的跨國行銷主管 發動了一場耗資數億美金的新產品行銷企劃與活動 最後以完全失敗收場 該行銷主管引咎提出辭呈 隨即被公司最高主管挽留 其後該主管汲取了該次失敗的教訓 成功地運用了不同行銷方式 帶動了產品的暢銷 當時 他被說服挽留的理由只有一個 公司已經"投資"了數億美金 上了一堂"怎樣會失敗?"的課 該行銷主管是該課程收獲最多的人 公司怎捨得讓"投資"付諸東流 不知小組長是否能體會我說這個小故事的涵義!? orz..我幹麼認真啊 (  ̄ c ̄)y▂ξ 老師在講 有沒有在聽啊 (丟筆) 好的老師帶你上天堂 不好的老師讓你想住套房 都找不到套房 ※ 引述《stendly (時間—˙空間︱˙量價+)》之銘言: : 請辭套房版管理者一職,即日起不再過問套房版事務。 : 從租屋版成立後演變的風風雨雨已經看到充分的理由 : 可以讓我辭退這職務,自願擔任這職務也長達一年之久 : 想不到當初一時的熱心竟然延續至今。 : 網路世界裡有著齊頭式的平等,只對ID不對人有著未知的背景 : 這世界裡有充分的言論自由,大家隨時都可拿起麥克風高談闊論 : 甚至直言批判是非對錯。希望大家珍惜這真實世界裡無法賦予的權力。 : 在拿起麥克風前能花點時間去了解事件的前因後果,再行言論自由也不慢。 : 租屋三版其定位不是討論版,無法讓版友們花時間停留下來。租屋三版 : 給大家的印象就是各取所需。希望大家能多包容和相互關懷體諒。 : stendly 6/26 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.231.36.184
funkybear:唉,覺得整個事情就是被擺爛中,令人心寒 06/26 12:12
※ 編輯: jijeng2001 來自: 118.231.36.184 (06/26 14:29)
sysrq:推這篇~~~ 我盡量慰留, 但他辭意甚堅 06/26 15:02
findour:大家都去連署廢板了 人數超過一百人 請問這樣有合標準了嗎 06/26 16:27
luaniu:連署完 原提出廢版者還要提出聲請 06/26 16:31
luaniu:否則等於沒用 06/26 16:32
netsc:這個組的版主都不跳出來申請罷免 遇到問題就離職逃避? 06/26 17:21
netsc:這樣不就是認同小組長這樣做嗎? 寧願看著自己的板被搞爛 06/26 17:22
netsc:放任組長這樣為所欲為 那這樣就是幫兇 06/26 17:23
netsc:上面這三行我是指罷免小組長 至今尚未有人要罷免 06/26 17:24
netsc:就只要有一個此組內的板主去申請罷免組長而已 有這麼難嗎? 06/26 17:27
netsc:真的不知道寧願求去 也不願意申請罷免的是什麼心態? 06/26 17:28
liouink:人情留一線 日後好相見 ? 06/26 17:38