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前言
現在的法網成立至今已經有七個月的時間，一路上我們成長快速、運作順暢，對於
社長而言自是無比欣慰。惟社團如此一個有機體，勢必不可能社運永保亨通，我們
有我們未來會面臨的問題，於此有幸透過這個機會來跟社員們討論，冀能集思廣益
以收眾見，補社長一人思慮罅漏之處。
以下，我們將討論這五大主軸：(依事項重大性排列先後)
一、幹部交接
二、往後場地是否搬遷至總區
三、暑訓事宜
四、招生事宜
五、是否可以舉辦比賽，如社法盃或大法盃
一、幹部交接
1.問題點
蓋幹部左右社團未來興衰，不可不慎。目前法網選任幹部之最大問題在於，缺乏新
生代人才，就現狀而言，社團主要構成屆數為b95跟r95兩屆，還有少數的b94、r94
，我們僅能由此挑選我們未來的幹部。然而，社團構成的高齡化，未來面臨的問題
就在於，隨著幹部升向高年級，身邊其他事務也將日益繁重，恐行政上左支右絀、
生力有不逮之嘆。
不過禍兮福所倚，福兮禍所伏，選任高年級的幹部，優點在於幹部經驗較老練，此
為新人所不及。是故，法律系其它運動型社團，如法籃、法排、法桌、法壘、政法
棒，隊長一職慣例上皆由大三出任，唯有法羽由大二出任。另外，依目前法網運作
情形，事務亦不多，上面顧慮，似為不必。
社長一職，要求有二，即行政能力與球技。行政能力確保社團正常運作，擁有球技
方能服眾，故兩者兼具自為最妥，惟若無法兼備時，可捨球技而就行政。行政能力
即是對社團大小事務皆知其應對之道，並且有統籌、領導群眾之能力，最為重要者
，即是須具備身為社長之責任感，此為最起碼之要求。
2.解決方案
由上述討論，愚提出一些淺見：
目前幹部似乎不可能由大一選任，由b95、b96出任應為最適，惟若研究所學長有意
出任，亦無不許之理。但是一直由目前社員出任總非長遠之計，依愚之見，仍須加
強招攬大一、大二新血，並由中挑選有潛力者培訓之。
過渡辦法，在有潛力之新人加入後，我會重點培訓之，不惟加強其球技，更須同時
對行政能力扣其兩端而揭焉，俟時機成熟，可將權柄轉遞之。其交棒時機以明年暑
假為宜，以收交棒連貫之效。
以上是我提出的一些原則，細部操作可再議之。
二、場地搬遷總區事宜
1.問題點
近日得知，醫學院那面網排兩用球場，於今年暑假將改為排球專用場地，易言之，
即醫學院未來只有一面網球場可資使用，所以轉移至新生球場練球有其討論必要。
2.解決方案
於此，愚提出四個方案，並各就其優劣而論之：
(1)維持現在醫學院練球地點
優點一：場地毋須付費，節省社團成本，同時，低廉的社費使新生加入法網意願較
高，對於吸收新人、維持法網永續經營有其助益。
優點二：場地使用係以登記為之，可生對抗第三人效力，可有效確保場地使用不受
鄰近叔叔北盃干擾。
缺點一：場地只有一面，使用上不免擁塞，對於教學品質有不良影響。
缺點二：未來法學院遷回總區，大家活動領域亦將以總區為主，若繼續於醫學院練
習，不免須兩地往返，於便利性上大打折扣，對於節能減碳亦有其害。
缺點三：雖場地使用以登記為之，然有比賽時，須無條件讓出，故本學期練球常有
北場場地無端被侵占之情形。醫體對於場地使用之規定，實有違信賴保護
之嫌。
缺點四：醫學院球場較狹窄，規格不符標準。
(2)移至新生球場，練習時間為六日上午，使用插證法
優點一：場地較多，且較為標準，於選擇上、教學上皆較醫網為佳。
優點二：未來法學院遷回總區，在總區練球亦較為便利。
優點三：練完球可去吃的選擇較多，毋須再站在丹陽街上為選擇店家搜索枯腸。
缺點一：由於使用插證法，在場地使用上更無保障。
缺點二：早上練球，相信會壓縮到學員睡眠。
缺點三：在新生球場必須辦證，一年費用為1200元，不免增加學員經濟負擔。對於
某些新生而言，除了球拍費、社費外還須負擔球證費，不免降低其加入法
網意願。
缺點四：非台大生極難使用新生球場，非台大人士辦證的年費是一萬兩千。
針對缺點三，似可考慮一法，即一場地只可插四張球證，故只消八人有證，即可用
兩面場地，故而只要八人辦證，所有人無證亦可下場練球。然此法有其施行上之困
難，第一，若檢查球證者不承認這種用法，我們仍須所有人辦證；第二，假若辦證
八人之中有人缺席，即無法圓滿使用場地。
(3)移至新生球場，使用包場制
優點一：方案(2)中所有優點
優點二：在使用場地的保障上，最為優越。
缺點：費用過於高昂，一小時兩塊場索價1400元，學員不勝負荷。
此方案愚見以為可行性過低，應不考慮。
(4)星期六於新生練，星期天於醫網練
此為折衷方案。考慮到星期六練習人數較多而星期天人數較少，此方案似有其可行
性。此方案之優劣皆為上面方案之中間。
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