總經理特「助」？
朋友公司來了個討厭的人，明明週一上任被總經理發佈為「企畫專員」，卻一直碎碎念：
「我是來應徵總經理特助，怎麼變成企畫專員？你們公司的總經理特助要什麼條件？為什
麼我沒有資格當？」
到週五，大概功夫作足，如願被總經理二度發佈為「總經理特助」，立刻發mail通知全公
司：「小弟又駛向人生另一個港灣了，請大家把通訊錄改一改。」
這一週內，還不斷和公司舊臣與部下開幹、洗腦、自我吹噓：
「我是來教育你們的」、「活動組不能再像以前的活動組」、「我是來分享的，但如果沒
有人要聽，我也沒辦法」、「我同時還有XX公司的董事長特助可以選，但我選了你們」、
「我來不是要擠走誰」……
聽了就是個二百五、沒信心、無禮貌、想卡位的小貨色。但遇上了也夠討厭。
可是放心，這種人讓他儘量囂張無妨，看他和老總的「蜜月」有多長？老總如果沒有太笨
，遲早總會發現這個特助心胸小、卻氣焰大。
還有，儘量讓他發表意見、提案興革，因為越早讓他有「施政」，越容易穿幫、凸槌，看
看他的功夫如何。
當然，在「陪公子讀書」的過程，勢必可能勞師動眾、天怒人怒，但沒辦法，你不配合，
他會告到老闆那邊去：「你們原有部門都不配合！」
風騷猖狂的二奶剛來的時候，溫馴持家的大奶和長工們，最好以靜制動。
有時，總是要走完一段「共業」，誰要你們老闆用了一個不知道怎麼迷惑到他的空降部隊
呢？
「總經理特助」、「董事長特助」屬高級幕僚，除了特殊專業外（有的偏財會法務、有的
偏科技創新、有的偏外交公關等），能在組織裡與各山頭調和鼎鼐是第一要務，功能略似
「行政院秘書長」、「總統府秘書長」。
一個一來就把自己抬到眾人之上的「特助」，擺明就是不適任這種「協調」角色，甚至連
當「直線功能型」部門主管都沒資格，卻可以因為對了老闆的味，變成好像一人之下的奸
佞之臣，儼然自以為是老闆分身？
能做事的，把他/她好好放到功能型部門或者任務編組的專案負責人，輕易把一個對公司
文化和營運缺乏基本尊重和瞭解的人，單掛一個老闆的特助，恐怕還沒幫助到老闆，先害
了別人。
This entry was posted on 星期一, 三月 23rd, 2009 at 10:50 pm
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