「後五十歲的選擇」，三十歲就做對！
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創新名詞「M型社會」的日本國際級管理顧問大前研一，不但談企管、行銷、趨勢，也談
工具與生活，新作《後五十歲的選擇》乍看書名與「悅己」雜誌的讀者年齡層差不多，但
其實我會推薦是別有用心。
因為，這本書戳痛了一輩子奮鬥的意義，足以好好提醒還在起跑點蓄勢待發或比如正在三
十世代職場拼搏的你。
首先，作者提到「盤點」的概念：把所有事情分成「主動的行動」與「被動的行動」兩大
類。所謂「主動的行動」就是「在人生最後瞬間感到無比重要的事，或覺得不如此做則退
休生活就沒有樂趣的事」，其餘「有人再三委託才無可奈何去做的事」，就是低價值的「
被動的行動」。
如果可以這樣分，何必等到五十歲前後才來感慨、醒悟？何必等快退休前才「總盤點」，
不在二十歲、三十歲、四十歲分批盤點？隨時盤點，才符合新時代「個體企業」的「績效
最大化」。
為尚未步入中年的讀者選這本書，當別人還遵照社會遊戲規則在蹣跚前進，也許你已經可
以大開大闔地放自己一馬，給人生更不同思考的出路。
作者慘痛地提出：你是不是創業當老闆的料，其實從年齡已經可窺見。少數頂尖高手，在
二十世代就嶄露頭角成為某一領域的明星或創業家，但多數人是在三十世代，才具備業界
和公司相關知識創業，大前先生直指：「三十世代是能以百分之百的氣勢突進、邁向成功
的唯一時期。」
如果到四十歲前都無法在經營面「開花結果」，作者認為已經缺乏最有利的條件去創業，
甚至他指出任何一個在公司裡當上班族的人，在三十五歲左右會面臨「魔之十五年」- 意
思是「每個人在三十五歲到五十歲期間，該擁有的目標和上進心已喪失殆盡。」
於我當然不是很適用，但看看週遭環境，所謂「按部就班」、甚至「論資排輩」的組織企
業人，不少真的淪入這樣「魔之境地」，而且可能一路「魔」到退出職場。當事人自覺還
在努力幹活，甚至內心想升遷發達的慾望熾盛，但這些都只是在原有的軌道上廝殺的人罷
了。
不想這麼幹的人，可以怎麼做？本書提到的第二個重點，我認為是「重開機」（Reset）
。在過往企管理論中，公司或個人追求、儲備「第二曲線」，大概近乎此。可是，大前研
一慣用語不驚人死不休的「棒喝法」，可不是教你一邊固守本業，一邊準備第二專長或者
副業，然後看第一曲線的本行走下坡或沒得玩，再趕去跳到第二種工作。
作者自己曾經在企管顧問做了當紅之際，跑去從政，為了想要以企業精神喚醒日本社會從
事大規模世代改革，結果善於行銷擘畫、鼓動觀念的他，1995年參選「東京都知事」還是
慘敗。這讓他在本書毫不遮掩他的忿忿不平，甚至撂下叫當時不肯去投票的四十世代「下
地獄去吧！」之類的狠話。
本書適合不想看著組織或個人老化的人，先行預防。
This entry was posted on 星期日, 三月 29th, 2009 at 8:33 am
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