JINGO的意見，是不反對獎勵本身，而是對獎勵的條件有疑慮吧
我覺得這個獎勵並沒有迫切必要，亦可有可無。
所以是採用競賽勝利這種理論上相對較有難度的方式。
這次幹部會議也仍是重申我和訓練對比賽調度的看法。
就是季賽以出席率決定先發，至複賽則與考慮實力做均衡。
因為考慮出席率，排出的比賽陣容而影響比賽結果=影響獎勵的達成，
無論採用何種獎勵條件，調度上跟原本的球隊方針並沒有不同。
原本這樣以比賽結果為獎勵，
我是以隊員[盡量都出席]為前提，
放假比起睡懶覺、比起還更想來練球來比賽這樣。
況且獎勵條件與比賽有直接關係，
去年GOGO對隊員大會使用經費的意見，也有提到[做為比賽晉級的獎勵更合理]
或者反過來看，
球隊晉級有沒有特別的自我慰勞？方式如何？
在隊費呈現營收過多的狀態下，可以怎麼樣撥出運用？
以出席率計算也無不可，提案之前我也想過了。
沒有採用的原因除了上述之外，
下面是對JINGO文章所提[出席率計算]的疑慮：
反之，設下出席率為條件的意思，
是不是表示[盡量都出席]這件事本來就不是隊員的素質呢？
才會需要設獎勵條件來達成[盡量都出席]？
再者，現在提出時已經是進入5月了，
假設隊員大會辦在6月中，
「刺激隊員出席」以利出席率的計算也剩五六次而已。
這個時間點刺激出席率的成效過短，促進球隊的凝聚力有限。
同樣鄉民抓戰犯邏輯的話，本來就已經排好有事的人，是不是也會被怪罪拖累了出席率？
已經本季請假的該如何計算？只有我們吃到獎勵會不會被說有自肥之嫌？
換個角度，
遲到早退的人、對比賽內容不投入，
出席率還是被計入，但對於球隊的氣氛也不會有正面效果吧
進入複賽時，就算採用出席率的方案，
訓練調度上依然會考量獲得勝利為優先。
此外，
Jingo舉的例子，是「機會的競爭」
但我們這個獎勵並不用跟其他人競爭這個「機會」
也就是其他球隊得了積分多高、最後晉級如何，都無法獲得這個機會。
好比說今天談成一個案子，晚上用一頓酒菜來獎勵自己，
別人談成什麼更大的案子或者搶走我的案子什麼的，都無相關。
最後還是要回到我的立場
1.獎勵本身和獎勵條件，我不介意有無，簡言之『沒差』。
哪種方式我本身自信應該都能受惠，本身的出席狀況和比賽投入程度都很高。
但比賽調度方式不會因為獎勵條件而改變。
2.隊費的思考在我卸任後，因為必要球具都買好了，原本的狀況會更明顯。
請各位未來準幹部=隊員們，可以思考一下隊費的合理性，
例如隊費是不是要改成一季200？
3.現在要再討論開會很麻煩，總之投票結果出來是什麼我就做，沒有就不做了。
…我沒有放大絕喔，只是覺得討論這個很囉唆。
※ 引述《gotoplayball (九降風)》之銘言：
: 想問一下
: 關於會議記錄第5點季賽獎勵的條款
: 是基於什麼樣的理由
: 而提出這樣的方案
: 就像是核四公投的議題
: 贊成者和反對者針對題目設計的方法截然不同
: 我想
: 幹部應該是採贊成的態度所以有了這項提案
: 就小弟我的認知
: 左岸成軍的立意 比賽贏球應該不是最大的宗旨
: 當然比賽時大家都想要贏
: 我有機會在場上表現時
: 每次打擊、每次處理球 也都是盡全力爭取最好的成績
: 前陣子看到義大的活動
: 考一百分的小朋友 有機會免費進場和曼尼互動...
: 我非常不贊同這種篩選方式
: 為什麼不是全勤、準時、或是音樂、美術、體育傑出的人獲得機會
: 比起一百分 我甚至覺得直接讓有意願的人抽籤還比較好
: 回到正題
: 這個社會常以成敗論英雄
: 季賽獎勵 有它一定的好處 否則幹部不會費心的提出
: 為什麼我會不贊成呢
: 就訓練而言
: 無形中就已背負了戰績的壓力
: 尋求勝利的過程中 還要兼顧每位隊員的上場機會
: 若過度的勝敗考量 關鍵時刻的調度
: 勢必會壓縮了部份球員的比賽空間
: 我不是不想贏球
: 而是更希望有心在這個球隊打球的人不斷進步
: 共同創造勝利的感覺
: 看到季賽獎勵這項條款覺得很訝異
: 我們又不是戰績差到需要靠季賽減半、隊聚補助來激勵人心
: 中職某墊底球隊 搞不好都還沒有激勵條款勒
: 若考量因充足的經費 有補助的構想
: 我想
: 定個比如說「平均出席率達到六成以上」或「每個人都五成以上」的獎勵
: 對球隊更有幫助
: 季賽獎勵可能會有某人在比賽中表現不好而被怪罪的負面影響
: 鄉民最會抓戰犯了
: 若是比如以達到出席率做為獎勵
: 有機會能更互相關心隊員近況、鼓勵大家更積極參與球隊活動
: 藉此拉近球隊的凝聚力
: 以上
: 洋洋灑灑的
: 好像有點像gogo的做風
: 所以順便在今天
: 和我哥說聲：生日快樂
: 最後
: 沒有要改變什麼事情
: 關於投票的一切
: 一樣遵照幹部的決議進行
: 希望各位能踴躍參與球隊的事務
: 感謝為球隊付出的每一個人
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