→ zenix:請不要把"行易"打反 囧rz... 01/20 12:25
→ zenix:無名小站的起步是使用學術資源... (詳情... 唉~) 01/20 12:34
※ 引述《wlul (Weckl, 林丹，帥啊)》之銘言：
: ※ 引述《hans0406 (書好貴)》之銘言：
: 前文恕刪
: :
: 我用嘸蝦米也快11個年頭了
: 看到大家這麼熱列討論 不免是出一些建議
: 1.搶市佔率
: 以商品的角度來說，只要有心投入的公司，最後一定是面臨互相競爭的情況
: 在台灣更是如此
: 如何把自己從中區分出來，關鍵就在特色…
: 上面這位板友說的很好
: 嘸蝦米的特色就是「只要A-Z」「學中打可兼顧英打」「選字率」
: 想要搶市佔率就必需從這幾個地方擊敗對手，唯有一定的市佔率才能談後續
: 因為一項產品不太可能每個評比項目都贏對方 一般來說總會有輸有贏
: 單眼相機的人就知道，常常在原廠與副廠中決定很久..
: 就是有很多功能上的考量所造成的
: 2.售後服務
: 嘸蝦米真的賣的太貴了
: 如果能讓消費者有這樣的想法：「才xx元，那我不如買原版，這樣還有什麼服務」
: 我想這樣除了收入不致太慘，市佔率也會有
: 3.更新
: 市場的需求在哪，就必需更新到哪，軟體業的現實情況即是如此
: MS推出XP，週邊的硬體如interl, AMD就必需推出相對的CPU，那麼主機板廠商
: 也必需推出相對的板子；同理於VISTA一樣。因為微軟是大老闆。
: 4.其他
: 曾有一位企業家說，現今這個年代的大公司，想要成長，一定要靠過併購。
: 如鴻海想要再成長，一定要再併購。否則市佔率怎麼提升? 規模怎麼提升?
: 一點點看法
: 希望能與大家分享^^
另外補充兩個例子，幫行易打打氣
台灣有名的「無名小站」及「YouTube」發明人
這兩個例子都是起步時很苦，等到面臨龐大的市佔率時更都是負債
但他們知道，好不容易有這樣的市佔率，不管怎麼樣，一定要讓他"存在"
所以兩位發明人，一位賣給YAHOO，另一位賣給GOOGLE
(不過也要剛好大老闆看到商機啦^^")
讓他們的心血永續留下
我想兩位發明人一定有著相同的處境與想法
因為有了市佔率，接下來要面臨的問題還是市佔率
會有更多的公司看見商機，並投入相同的領域
不需多久，相同等級的產品馬上會出現，馬上就面淘汰的危機
易行加油啊
不要讓嘸蝦米消失了啊^^
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