→ tsengbb:推 12/13 15:03
推 elle0001tw: 加油 :) 12/13 18:09
→ GreatPeace:推 12/14 00:47
※ 引述《elle0001tw ()》之銘言：
: 午聚其實每周都有
: 有主辦人為佳，沒主辦人也無妨。
: 雖然不知道祥哲的原意
: 但我原本設定午聚的作用就是讓社員間連絡感情
: 以及提供一個想加入社團
: 或雖無打算入社但同樣想幫助流浪動物
: 或甚至只是想多了解流浪動物議題（甚至是動物福利議題）的人
: 一個可以實際面對社員，問問題、聊聊天的機會
: 畢竟面對流浪動物議題
: 最困難的往往是實際伸出援手
: 我希望透過午聚可以讓更多人從只是想想，到實際伸出援手
: 至於人數，我覺得不是重點
: 因為你永遠不知道今天會不會有日後可能成為核心社員的人突然出現
: 你能做的就只是隨時準備好歡迎任何一位願意對動物們伸出援手的人的到來
: ---
: 本周午聚我可能無法到場，所以徵一個主辦人
: 基本上對社務有基本（基本即可）了解的人都可以認領主辦人
: 以便有人提問時，可以稍微解釋一下社務
: 沒有主辦人其實也無所謂
: 反正大家就過去聊聊天、放鬆一下，也無妨 :D
我想我應該說一下話，讓大家瞭解午聚的由來
在當初，我還是小社員時就發現到這個社團的人很少互相碰面，大家都各自做各自的事
正所謂，懷生社的社員只認得對方ID而不認得對方長相，可以形容當時的狀況
會發生這個問題，是因為大家聚在一起的機會太少了，除了一個學期1~2次的社課
和期末討論懷生週、選新社長的聚餐，我實在想不出可以讓大家聚在一起的機會
雖然這也代表大家能力很強，可以獨力完成各自的負責範圍
但是，缺乏了互相溝通的管道，長久以來一定會出問題的，不是負責人找不到社員來幫忙
就是社員不曉得可以做些什麼事。
這樣衍生出，負責人做到死，心中一再問自己為什麼要做的要死要活
我還有自己生活要過。
而新進的社員，則是認為，沒有社課、活動不曉得如何參加、和大家又不熟，然後默默
的離開。
因此在我接任副社長時，我就在想辦法解決這件事
在社遊時彭璿所提出的午聚，剛好是解決這件事的一個好辦法
可以讓大部分的社員聚集在一起，互相瞭解對方在做什麼，遇到困難一起討論解決方法
還可以讓負責人找人參與活動。
因此我就著手進行了，在開始的幾個星期由於負責人們都有到現場因此成效不錯
但是過了一個月後，越來越少人去午聚
因此我找了嘉琳來講她做社團的經驗，那次的午聚算是很成功，來的人不少且對講的內容
很有興趣，午聚還因此延長了一節課。
經過那次成功的午聚，我想以後都這樣辦，但是我發現除了可以找騰毅來講地藏王的管理
以外，找不到人來講，不是沒空就是想要開社課來講。
沒人來講經驗，午聚變成只剩兩三隻小貓來這裡吃飯的沒成效狀況。
感謝大家耐心看完這一些東西而沒有END，我只想說，午聚不一定是必要的，如果可以
想出一個辦法讓大家凝聚向心力那就可以取代午聚。
如果沒有的話，請老社員撥出一點時間來分享經驗，或者是有人想要推動一些事情，像是
清怡要推的活動，時間可以由你們定，午聚不一定要星期二中午。
如果不想分享經驗，那請常來午聚跟新社員聯絡。
如果想要分享經驗的可以推文說你有空的時間和你要講的主題。
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