※ 引述《sista (欣欣)》之銘言：
: 而且,在作企劃的時候,我們這些新輔一定會有和老輔想法或顧慮一樣的
: 時候,就算是置作表格吧,它也有一定的格式,那畫出來,設計出來就是一
: 樣ㄚ!!如果這樣就算抄襲,是否就不太客觀? 在說,如果企劃書中有創新
: 新的部分被忽略,而一樣的地方卻被放大,這公平嗎?即使創新的部分有ꐊ: 瑕疵,但也代表我們的用心吧!!在這裡提出來,並不是要爭辯些什麼,算是
: 一種溝通吧!
我想你是誤會我們的意思了
但是相對的 也很佩服你能把不滿講出來
很可能你的心聲 也正是其他新輔的心聲
然而老輔在意的不是有沒有"抄襲" 也不是有沒有"創新"
我們樂見的是 一份經手各位思考過後的企劃書
能夠有不同的見解或改進
如果真值得延用 請讓我們知道為何延用的理由
(為何之前的人要這樣寫? 這樣寫的原因是.....?
是否其他方式都很糟? 這次換成這樣是否也行得通?)
如果是想換換新意 請讓我們在眼睛為之一亮同時
也讓我們知道改頭換面的來龍去脈
如果每年營隊的變因都一樣 而且天時地利人和
那美加營只會有一份企劃書 也就不需要如此大費周章要新輔寫企劃了
所以我們刻意對大家嚴厲是不希望各位掉以輕心
每一個設計的步驟都有它的道理
設計者要非常熟悉個個細節 才能想出更周嚴的部分
考慮愈詳細 對自己推行業務愈有利 利人更利己
這樣龐大的工作加諸於身 初次經驗難免害怕多於欣喜
但是不必怕自己負擔不起 只怕不敢接受考驗
企劃書很重要 是業務活動推行的好幫手
但是卻不是營對唯一需要學習的地方
良好的溝通不可少 在營隊中應變能力更重要
希望彼此的溝通都是有助於活動的推行
不要只是淪為唇槍舌劍
那就太浪費精力了
最後輔導員要有的共識是
人和人的相處是最重要的
這些所有的業務 所有的活動都是為學員準備的 大家的目標是一致的
輔導員與輔導員間 新輔與老輔間的"和平共事"才是營隊順利的關鍵
人與人不合 那有事合的道理
到時企劃書寫的再好 要靠少數人推動 恐怕也是枉然的
不是嗎?