推 losel: 還有每年兩場馬拉松，請注意平常的鍛鍊 給推 04/29 11:34
是年初的萬金石和年底的田中馬拉松
一個是國際銅牌賽事 一個是全台票選第一名的比賽
我都有參加過 真的很不錯的
推 swellwin: 除了體能其他都符合XD 04/29 17:23
那我跟你說一個好消息 只要你有心 進到我們公司
每週體育課認真上 再加一點點自我鍛鍊 跑馬拉松真的不困難
我們公司有真實案例讓你效仿
首先就從投履歷開始 ^_____^
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 04/29/2015 23:53:58
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: afoofa (122.116.19.150), 04/30/2015 08:34:04
推 nigth: 推體育課 XDD 導哪套ERP? 從無到有還是舊換新還是砍掉重練 04/30 08:58
ERP 廠商正在洽談中喔
有興趣請投遞履歷約面試囉 快來拯救我們 >O<
→ wr: 體育課XD 04/30 09:51
這不是開玩笑的 我們把運動中心的某層包下來打球跑步
有時候去玩健身房和游泳
之前有玩泡泡足球 還有有氧拳擊和飛輪 總之 偶爾會有奇妙的課程
推 johnten: 如果能夠每年兩場自行車比賽~~~ 04/30 12:34
自行車要買啊很貴啊 跑步只要有腿有鞋就好了..
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 04/30/2015 13:02:55
推 jacktt: 推ㄧ個 04/30 19:46
感謝推推
→ konkonchou: 最近隔壁老王介紹一位海外ERP顧問,講得一口好ERP 04/30 22:25
→ konkonchou: 想說小企業ERP沒人懂,就賣弄一些專有名詞推銷自己 04/30 22:26
→ konkonchou: 結果證明名片印得越長能力就相對低落 04/30 22:29
→ konkonchou: 建議多花一點點薪水,找到一位真正懂SA+SD的來導ERP 04/30 22:30
→ konkonchou: 不論未來是導入還是自製ERP都會相對順遂一些 04/30 22:31
→ konkonchou: 軟硬體統包有時一個專業成效會遠勝於兩個皮匠組合 04/30 22:38
k 大所言甚是 不過我們公司已經有兩位 MIS （專長偏硬體）
這個故事說來話長了 總之我們想再找的是專長偏軟體的夥伴
重點是初期要全力投入ＥＲＰ的建置和維護管理
其他的讓原本的ＭＩＳ做就可以了....
希望 k大可以指點一下迷津 如何可以順利找到我們公司需要的人才
我也不知道薪水多一點點是要多到哪兒
但這個薪資 我查到業界行情是 28 - 40 K
老闆自動加碼變成 35 - 45 K
我只能說我們老闆蠻大方的 如果薪水領得多 那是不是導入時程會縮短
找夥伴就是要看到成效 而不是像 k大說的 專長一大堆 能力一般般
感謝大家的幫忙，若有認識不錯的朋友也請幫忙轉告此求才資訊！
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/01/2015 08:22:43
→ konkonchou: 薪水多+找到對的人 的確時程會縮短 "但是" 05/01 09:15
→ konkonchou: ERP軟體建置永遠不只是只有程式開發能力 05/01 09:16
→ konkonchou: 有沒有主持計劃、跟老闆簡報更甚者要壓過工廠端的能力 05/01 09:21
→ konkonchou: 重點中的重點就是這人要至少兩年以上不能跑掉 05/01 09:23
→ konkonchou: 大老闆人脈廣的話找同業成功案例來複製會比較快 05/01 09:24
推 konkonchou: 薪資部份,老實說我願意花1.5倍的本薪請到符合相同條件 05/01 09:32
→ konkonchou: 不過這前提是ERP已在一年內作出成效 05/01 09:37
→ konkonchou: 老闆才願意多掏錢出來請助理(只需寫程式) 05/01 09:38
感謝 k大的提點 您說的問題我都會銘記在心
目前ＥＲＰ專案的負責人已經轉移到我身上了
我本身應該是會待兩年以上跑不掉 工廠我也都很熟了
但是我畢竟是業務 不是ＭＩＳ ㄜ 這個故事又說來話長了
總之我想找一位並肩作戰的夥伴 但絕對不是助理等級的夥伴 \@@/
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/01/2015 11:44:03
推 howtd13: 有經驗的6萬起跳吧，你能上網查到的價碼絕對不會是最好的 05/01 13:15
嗯..........好貴 Orz
推 f1234518456: 導ERP要的是權力 使用者都不會想學的 硬壓才是真的 05/01 17:01
推 kevindump: 推：硬壓才是王道！ 05/02 21:43
推 byebye0714: ERP導入前置作業就超級累，小弟剛好有導入經驗... 05/03 23:00
推 byebye0714: 每天都在和各部門開會，很多資深的都很難搞超級排斥.. 05/03 23:12
新夥伴不用處理人的問題 跟人有關的問題都是我來處理 責任是我扛
現在要找的夥伴要處理技術相關的問題 \@@/
還有啊這個職缺的工作地點已經從台北改到彰化 田中工業區了
如果各位大大有認識想要返鄉工作的強者 麻煩請幫忙轉介一下謝謝!!!
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 05/04/2015 09:23:15
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 05/04/2015 09:27:17
推 asdfghjklasd: 田中啊，好久沒去了20年都有了喔，我當兵下基地的 05/04 09:29
→ asdfghjklasd: 地方啊，最喜歡下午４點出去跑步了 05/04 09:29
每次去田中的天氣都很好 極少極少遇到下雨
我穿外套下去都被她們笑 最近穿長袖下去也是 他們都穿短袖了
討厭下雨天的人一定會很喜歡田中..
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 05/04/2015 12:25:14
→ konkonchou: 在田中表示這人應該是照你開規格在作事,當規格要變動? 05/04 22:42
→ konkonchou: 另外不要只是照規格作,組織不夠嚴謹久了效果也不好 05/04 22:44
→ konkonchou: 預算不足就分階段外包出去,你作最後的資料設計 05/04 22:45
→ konkonchou: 什麼系統完成要滿足資料格式, 什麼系統要使用這些資料 05/04 22:46
→ konkonchou: 用專案包出去CP值或許會比請一個人從頭學+作來得快 05/04 22:50
嗯......我們公司現在是建立一套系統要完成所有的工作
有廠商要幫我們建系統 而不是找一個人來從無到有做成喔
所以來這裡可以學到很多ＥＲＰ相關的事情
看得懂廠商在幹麻 逼廠商交作業 逼不得已再自己跳下去寫 大概是這樣吧
至於原本的 MIS ....因為種種歷史因素 他的 credit 已經用完了
所以才要找一個軟體專長的人
其實我也可以跳下去寫 因為我是資工背景
可是我現在有業績壓力 真的不太想出手管這件事情 = =
老闆限期一週內要找到人 你們不來救我的話 我就要死在沙灘上了... >_<~
※ 編輯: afoofa (59.123.81.223), 05/05/2015 12:03:12
→ larukuryo: 有宿舍嗎? 05/05 16:05
沒有，我都是當天來回....所以老闆後來才會改工作地點到彰化
希望有想要返鄉工作的夥伴來應徵～
但好像也有工廠同事的家可以借住 我不確定..
→ konkonchou: 有廠商當然就是叫對方提計畫書,分階段驗收付費 05/05 21:29
→ konkonchou: 一開始餅別畫太大,82法則 解決主要問題點 05/05 21:41
→ konkonchou: data schema 確實掌握, 未來也不會受限單一廠商 05/05 21:42
→ konkonchou: 至於找人...就是看緣份了 05/05 21:42
我現在不能等緣分啊 """\@o@/""" 難道要我去月老廟求MIS嗎..饒了我吧 Orz
聽同事說她有接到一個女生打電話來應徵但是我剛好外出！！
電話轉到行政部不知道被誰接了....行政部都說沒接這電話
我快昏倒了 拜託這位美女寫信投履歷不要打電話好嗎
因為我現在身兼太多職 基本上不太會坐在辦公室接電話 ~>_<~
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/05/2015 22:11:42
→ appledavid: 你這案子...依過去經驗...我怎麼看都像是會失敗的專案 05/06 11:04
→ appledavid: 1. 你說你很忙沒時間做決策 2. 新人很菜沒法協助決策 05/06 11:05
→ appledavid: 3. 要導專案了連人都還沒找齊 4. 老闆可能認為弄個ERP 05/06 11:05
→ appledavid: 跟吃飯一樣容易... 05/06 11:05
→ appledavid: 這四點如果都成立 我認為這專案是個慘案 :p 05/06 11:06
→ appledavid: 願上天保佑你...這專案Fail了話 說不定對貴公司反而是 05/06 11:07
→ appledavid: 好事一件 XDDDD 05/06 11:07
哈哈...我真的超級忙 因為我固定要去工廠報到所以也還好
我基本上不做決策 我做的是協調
找人這件事情 就是因為歷史種種因素才會現在開始找人..............先不管他
弄 ERP 不容易但是我有信心 因為我雖然沒有權力
但是我做業務這麼久了 一些必要的技能還是可以發揮的
基本上我們公司正在進行的事情 只有來面試的人才能知道 @_@
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 05/06/2015 13:16:27
推 johnten: 現在地點怎麼在彰化 不然有點想去看看 05/07 15:51
j大快投履歷！一切可談啊！！ 拜託快來找我聊一下！！
今天星期五是期限最後一天了 不然老闆要逼我出手...我不想嗚嗚..
台北到彰化單趟時間是 2.5 ~ 3 小時
如果你可以忍受這樣的通勤時間的話 我也不會反對
我看的是 project on schedule, on quality 但公司這邊會計部有意見 (on cost)
所以老闆才會把上班地點改在彰化 想找在地夥伴
希望大家可以幫忙散播一下啊 >O<
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/08/2015 02:27:09
→ konkonchou: 我們有位顧問是彰化到台北上班,高鐵報公帳,一週兩天 05/08 04:17
→ konkonchou: 只要寫會議紀錄+待辦事項,完全不用寫程式 05/08 04:19
→ konkonchou: 既然都有廠商,也有IT背景你就跳坑下去作一樣的事就好 05/08 04:20
k大的建議真得很理想 如果是幾年前還沒開始作品牌的我 說跳就跳不囉嗦!!
叫我用嘴巴寫程式絕對也是一等一的 =______=
可是我現在有千萬的業績目標 要養活五個人 壓力已經很大了
我不想再多花力氣搞這個已經 N年沒碰的東西哈
或是有誰可以幫我做業績 拜託拜託大家快來跟我買襪子 嗚嗚嗚 T______T
不然你們以後應該會常常看到我在這裡發新手廢文 ....................
※ 編輯: afoofa (122.116.19.150), 05/08/2015 09:10:25
→ konkonchou: 假設有一家超強的軟體商,SA + 程式開發都不用花時間 05/08 22:51
→ konkonchou: 然後公司ERP只要導十個模組, 每個只要教育訊練兩天 05/08 22:52
→ konkonchou: 測試一週,測試也沒太大問題,所有需求也在一週內修改完 05/08 22:53
→ konkonchou: 然後把這家超強軟體商換成一家普通可信賴廠商+一位IT 05/08 22:59
→ konkonchou: 再把每一次SA+程式開發時間統計一下,就可以知道要花 05/08 23:00
→ konkonchou: 多長的時間來導入ERP(理想狀態) 05/08 23:01
→ konkonchou: 上面已經有人點出這專案的問題點,樂觀是好事 05/08 23:06
→ konkonchou: 若有導入ERP並成功的經驗,相信這專案花個5年都不為過 05/08 23:08
→ konkonchou: 紡織+彰化,要請到適合的人真的不容易(老闆也花不下去) 05/08 23:16
→ konkonchou: 大概每兩三個月會接到不同廠商要demo ERP給客戶看 05/08 23:23
→ konkonchou: 價格7~8位數的都有,只是大多數都開價嚇死人demo笑死人 05/08 23:26
→ konkonchou: 至於少數是給個小題目,連demo都不敢來 05/08 23:27
→ konkonchou: 若沒導入ERP成功經驗,建議還是朝專案/模組去設計就好 05/08 23:28
→ konkonchou: 短期效果易彰顯,老闆若真心支持就會再多給你資源 05/08 23:30
→ konkonchou: 等到有口碑有資源,再怎麼慢慢導都嘛會成功 05/08 23:31
為什麼 MIS 版神人這麼多 @@a 我已經跪在螢幕前面了 Orz
的確是像 k 大所說，理想狀態下這不是困難的事情 我也一直逼自己樂觀看待
現實卻有讓我夜裡無法成眠的巨大壓力
不過 k大那句 "開價嚇死人 demo笑死人" 堪稱經典 XD
我真心覺得這陣子看過幾間廠商的頁面都還是很傳統 一點科技感和專業感都沒有
現在都已經是什麼年代了 表單不稍微設計一下....至少要方便閱讀吧...
總之 我來做這個專案的話
我提出的問題和改善點絕對會比我家 MIS 多很多的...=___=
我雖然是資工背景但我做了業務又做了品牌 已經是個有點難搞的人 XD
我始終相信 只要有目標且方法正確 總會有成功的一天 失敗不是我的選項啦
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/09/2015 07:39:41
噓 appledavid: 失敗不是你的選項 但是是你必經之路 至少我已經看到你 05/09 12:30
→ appledavid: 這次專案大概 99.99%會失敗了...那0.01%是成功嗎? 05/09 12:31
→ appledavid: 0.01%是因為你嘴硬 不承認失敗 05/09 12:31
→ appledavid: 這案子就算是我自己來 我都覺得失敗率超高的 05/09 12:32
→ appledavid: 我做過這麼多案子 我都覺得這案子不好弄 真不知道你的 05/09 12:33
→ appledavid: 自信從何而來 只能說初生之篤不畏虎 05/09 12:34
→ appledavid: 我也收過好幾家上市公司導專案失敗的爛攤子 其中一個 05/09 12:35
→ appledavid: 共通點都是 "本以為很簡單 頭洗下去才知道死了" 05/09 12:36
→ appledavid: 弄到一半才發現大事不好 急急忙忙找人救 XDDDD 05/09 12:37
→ appledavid: 至於救不救的了 就看救的人的功力了....不過你們這套 05/09 12:38
→ appledavid: ERP應該是小規模的 我才應該不至於死傷慘重 :p 05/09 12:39
→ appledavid: 反正不過幾十萬的ERP大不了重新來 又不像是我過去救的 05/09 12:40
→ appledavid: 那些一次就幾千萬幾億的ERP軟體 頭洗了就不能回頭 XDD 05/09 12:41
原來 apple大大也有跟我家顧問老師類似的經歷啊 兩位應該會蠻有話聊
不過可惜 apple大大這麼忙 應該也不會想要屈就我們這種小企業
我家顧問老師很喜歡講他以前如何把 SAP 搞定...雖然我們沒有要買 SAP
要說到救火 我也是常常在到處救火的人 在我的想法裡面
如果還沒開始執行就先認定會失敗 根本就不需要執行！
一旦確定要執行 就要往成功的路前進
我都還沒開始執行 又何必承認失敗呢
想必身經百戰的 apple大大一定也不喜歡夥伴整天唱衰吧 ^_^
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/09/2015 22:50:52
推 asdfghjklasd: 看看南部某 mall 的顧問老師，網路都不懂了還來顧 05/10 14:20
→ asdfghjklasd: 只會Windows 也想當整個IT的顧問，不懂又愛裝懂。 05/10 14:20
我們公司也遭遇過幾次顧問了......之前都沒有得到什麼很有效的幫助
還有一個把我家ＭＩＳ和工廠的幾位幹部都惹毛了....噗
這麼不懂說話的人能當顧問 我也算是開眼界了
嗯...我很喜歡以前在科技業的時候 一個大主管說的話
他說：「工作上沒有遇到什麼事情是不能完成的。
如果有其他部門的人敢擋在你前面，就一腳把他踹開自己來！」
因為這句話，我時常跟 application team 要 source code, 我想幫他 debug
但是比較資深的那位總是推說，公司內部規定不能把 source code 給 kernel team
某次專案我對到一個菜鳥，我一要他就迫不及待的寄給我了......
因為他真的不會 debug, issue 又一直被 highlight...
我拿到東西之後花一個上午就搞定了....
我主管竟然回我說：「什麼？他給妳 source code?」
我要說的重點是，也許我真的不懂 ERP，我真的不懂什麼資料難整理、人難搞，
但是有人敢擋在我前面，我就會踹他然後自己跳下去... XD
當然我是不敢踹 ERP 廠商啦 @_@
※ 編輯: afoofa (60.250.103.118), 05/12/2015 21:47:04
推 kaosmart: 在田中有這個價碼。還算可以了 06/05 22:15