推 ai8051: 鼎新是使用量*1.x(損耗率)算出,不懂用什麼產品角度算的? 12/29 21:10
→ ai8051: 因為沒考慮投入的料也有損耗,很怪 12/29 21:11
聽起來像原料還沒進加工製程就有損耗 ?
若是的話, 我大概會這樣推算投料量
預計投料量 = 製成品 X 成份生產占比 / (1-製程損耗比) / (1-投料損耗比)
調整這樣應該比較容易理解
預計投料量 X (1-投料損耗比) X (1-製程損耗比) = 製成品 X 成份生產占比
推 zbug: 不用想太複雜,投入料的耗損和成品的耗損,算在一起就好 12/30 06:49
通常是算在一起居多 (投料損耗量測也是個工程)
經常性加工產品 捲算投料用量其實就沒差
後面還會生產, MRP 動態計算倒還好
但遇到大單用冷門的配方, 這樣容易造成原物料庫存
推 ai8051: 但那套公式好像沒算到投入料的損秏,只算到成品的 12/30 13:02
→ ai8051: 若組用量是先將損秏算出再填,那鼎新的損秏不就不必填 12/30 13:10
→ ai8051: 但若是先填入正常組用量,再用1x損秏率加回去組用量,那個 12/30 13:12
→ ai8051: 量一多,領用量差蠻大的,最近遇到料有剪裁損秏問題而發現的 12/30 13:15
→ ai8051: 目前遇到1pcs用料0.478,使用60%,廠商算法是0.478/0.6=0.79 12/30 13:25
→ ai8051: 但鼎新的公式是算0.478+(0.478*0.4)=0.6692, 落差約0.2 12/30 13:28
→ ai8051: 所以不知要如何套用鼎新的去算.... 12/30 13:29
→ ai8051: 廠商是用使用率去推算,而鼎新是損秏多少一次算給你 12/30 13:31
要看公司生管在不在意這個推算公式
我自己的經驗是
客人用了業界有名的訂單生產管理系統, 說很好用只是想改版
尤其是報價成本/投料量都是一下就計算出來了
結果驗證後發現遇到 複利損耗 跟 單位換算 都是算錯的
所以想當然爾, 客人最大的問題就是出在 原料採購 跟 庫存管理
看了蠻多製造業利潤都是被這一塊吃掉
推 ai8051: 感謝你的分享 01/03 23:09
→ AvatarH: 要記錄匯率,因為算成本時的匯率常不等於購入時匯率。 01/04 22:40
若是指採購料時的匯率, 就看報關匯率是多少, 與實際有差異的讓會計去作匯差
→ AvatarH: 以前我自己寫ERP時,系統允許使用者自填損耗率,稱為經驗 01/04 22:42
→ AvatarH: 損耗,隨著系統成長又加了平均損耗率,從過去同型號產品 01/04 22:43
→ AvatarH: 的生產記錄中的損耗率計算平均值而來。目的是為了理解產 01/04 22:43
→ AvatarH: 線輸入的損耗率是否變動太大,如太大跳警訊給管理階。 01/04 22:44
其實, 這就是預計跟實際的概念
同內文寫的
實際 跟 預計投入/產出/損耗 一定是不一樣的
尤其是併單連續式生產的 (一週 ~ 一個月停機那種)
若把損耗灌在其中一單一定是損耗破表
這邊我是依據單量下去平均,
單位成本才會一致 (包含合併投料, 料的成本不一也是平均)
只要是跟 MES 系統相關應該都會接觸到這些數字
推 esla: 匯率應該每月做維護,計算物料成本也應該是購入時匯率 01/07 11:04
→ esla: 通常需要做匯兌損益的,都是未實現的帳款,很少聽到做物料的 01/07 11:05
→ esla: 正常如果變動太大,是認列物料跌溢價,不過稅務上很難搞 01/07 11:06
→ esla: 應該很少人每個月都這樣搞吧 01/07 11:07
當月匯率可以爬海關三旬, 預計應收/應付一樣看會計匯率認定
到料後通常是發生再作庫存跌價損失
複雜點還牽扯到跟廠商換料問題, 這衍伸下去又有更多可以討論的了
每間公司做法不同, 只要會計原則前後一致就好
※ 編輯: konkonchou (1.163.38.221), 01/07/2019 13:50:15
→ AvatarH: 前公司因為每年都會有跨年度執行計畫,所以這些計畫在制 01/07 14:07
→ AvatarH: 定時一定要把當時匯率記下來,否則當採計畫執行完畢後, 01/07 14:08
→ AvatarH: 計算或檢討成本時,再去查匯率就會很麻煩。 01/07 14:09
→ AvatarH: 打錯:否則當採購物料和計畫執行完畢後, 01/07 14:09