※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
謝謝你們的回應...
但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...
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