看板 Management 關於我們 聯絡資訊
研究計畫是預計要寫碩士論文的 不是公司雇我 純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論 所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究 後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上 這樣不可行嗎?.... ※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言: : : 你的研究計畫是給誰看的? :   是A公司提供贊助請你研究他們的成功因素? :   還是申請國科會所需要的計畫書? :   或是系上專題研究所需要的呢? : 還是論文的研究計畫書? :   答案應該不會是"自己做爽的" 這樣吧?! : 你的研究計畫內容應該會隨你的目標而有差異 :   若是國科會 論文等計畫書  :   大家大概第一個就是質疑"A公司有這麼重要嗎?" : 再來會問"這樣的研究結果可一般化到所有公司嗎?" :   即使不能一般化到所有公司 那這個各案真的是個非常特別的經營模式 值得研究嗎? : ex:台積電剛開始營運時是第一家專業的晶圓代工 這時候研究這個個案就有價值 :    但....現在這樣的經營模式已經非常普遍 你還研究單一家"專業晶圓代工" :    大家大概都會質疑怎麼非得專注在台積電上吧! :   如果要給A公司看 :   恩....若我是公司主管我會懷疑我們公司就單靠多角化阿?! :   其他因素都不重要嗎? 用單一個點會很難說服實務界的人士 : 若是系上專題.....抱歉....我沒有做過專題 我不知道.... : 多角化已經有非常多的文獻,多看看文獻對你寫作會有幫助。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.208.140.21
soniap:我想 既然是碩士論文 最好好指導老師討論討論 06/16 12:23
soniap:還有看看自己同門學長姐的論文 及老師的論文 06/16 12:23
soniap:才會比較清楚 你家老闆的要求~ 06/16 12:23
soniap:每個老闆的range不同 你這樣上版來問 回去也不一定符合他的 06/16 12:24
soniap:要求~ 06/16 12:24
soniap:我們給再多建議 說不定你家老闆要求也沒這麼多 or要求更嚴 06/16 12:24