Re: [問題] 企業聯合組織事例問題

[slex (一步一腳印只是一塊特殊ꨩ]

※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之銘言：
: 企業聯合組織的方式很多種
: 我正在找事例
: 請前輩們給一些指點...
: 卡特爾:
:     在寡佔市場上同業避免競爭而爭加利潤
:     以契約限制方法採取一致性策略
:     事例:OPEC(這算是代表了...請問還有沒有其他較經典的例子?)

     A:有，集體作弊也算。

: 辛迪加(Syndicate):
:     由個體或企業一起工作已獲得利潤的團體;作方式為參與的企業共同設立銷設總部
:     所生產產品一律交給銷售總部統一銷售,並依生產額比例分配所得利潤
:     (請問百貨公司算是這種組織嗎?)

    A:百貨公司不算，充其量也只是百貨公司分組場地給其他專櫃或品牌經營，

      以達到吸引人潮的目的，最多只能算是一種群聚行為，但還不到cluster effect

      (忘記有沒拼錯)的程度。

      要舉例的話，現行的醫院制度也許可以算是一個例子吧,由醫生看病,

      再由醫院收費依醫生看病數付薪水。


: 托拉斯:微軟 美國石油托拉斯 ....(沒問題)

: 握股公司:
:     企業握有其他公司股票達相當比例者既握股公司
:     即可推選董事參與經營 甚至支配
:     事例:大同公司曾握有中華映像90%股權(請問還有其他經典事例嗎?)

  A:集團企業大多是這種案例，可以查查有名集團旗下的母子公司。

    之前大同將電腦部門賣給精英換取股權，取得精英的董事席次及經營權，

    應該算是一例。

: 購併(M&A):
:     裡面新設合併方面,嘉義農專和嘉義師院合併成嘉義大學
:     請問這是否也算是新設合併?學校應該也算公司?
:     資產收購方面,有什麼比較經典的代表事例嗎?不是股權收購喔!
:     請給點建議 謝謝您

 A:依公司的定義而言,學校不屬於公司的形式;但以合併行為來看,

   嘉義大學可以算是新設合併,但這例子太爛。

   資產收購方面,家樂福和特易購互相收購東歐和台灣的店面,應該算是一例。

: 垂直整合:
:     向後整合,也就是向上游整合的事例有??

      A:向上整合：我只記得當年味全賣牛奶賣到買農場養牛...= =!


:     向前整合,也就是向下游整合的事例有??

      A:向下整合事例就比較多了,像統一本來開工廠後來開7-11;

        宏碁本來是代工,後來有了宏碁專賣店;

        達基本來代工製造手機,後來自己跳出來經營品牌;



大概是這樣,以上例子提供你思考的方向,

我也不確定作答時這些案例是否算是最佳化的例子,

最後一提...你是陳宏的學生吧...XD


: 希望有人給點建議
: 謝謝

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.139.209.15
推 quincy34:回最後一句 是的XD
推 quincy34:想請問...集體作弊??是怎麼說?不需要契約吧?
→ quincy34:說好不能跟老師說這樣??
→ quincy34:辛迪加方面 補習班算不算是?
推 coolrider:這該不會是大X補習班的管理學吧...老實說這些都很少考了
→ coolrider:我看太晚了 果然是陳弘...XD
推 quincy34:恩...正在練習找事例的能力XD
推 ian227:^^