推 huangian:是的每個價值活動可以支援低成本或差異化 12/06 01:11
推 huangian:你記得porter的價值鏈吧主要與支援活動以那為構面，加油 12/06 02:25
推 alaricblue:恩 THANKS! 12/06 18:49
我指的Poter的提出看法 是下面這個
Porter認為，企業成本之優勢可由下列兩途徑獲取：
一、控制成本驅動因素：
價值活動之成本驅動因素，佔總成本比例顯著，故企業應重視這些因素(例如：控制規模
，學習，產能使用結果，交互關係，時機，任何政策，廠址，制度因素，採購等。)，
善加控制，已獲取競爭優勢。
二、更新配置價值鏈
企業可由下述手法重新裝配價值鏈：
1.不同的製程
2.不同的自動化機能
3.以直接銷售替代間接銷售
4.新的配銷通路
5.新的原物料
6.向前向後整合的重大差異
7.改變與供應商及顧客的相關廠址
8.新的廣告媒體
類似上面這種很多瑣碎步驟的 很多人寫的出來喔@@
我就是很難記下來說...
另外 你說的那張圖 使指包含主要活動 和支援活動的那張嗎?
anyway 非常感謝你
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