推 skyblue72:不過vii 跟wii差多了... 只是外型像 若是成本領導的優勢 02/27 23:45
→ skyblue72:來說的話 可能不是很好的例子喔! 02/27 23:45
→ skyblue72:真的是個讓人困窘的vii (打開裡面更困窘 囧>>>> 02/27 23:45
※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言：
: 我想請問
: 波特的基本競爭策略中
: 前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟 集中策略
: 之間的差異性在哪邊?
集中策略(focus strategy) 是企業選擇在較狹窄產業範圍競爭之策略，集中服務於特定
需求的顧客群、產品線、地區市場，所有功能政策均以服務特定目標市場而設計。其中，
若以低成本的優勢競爭於特定區隔市場則謂之為「成本集中策略」，若以獨特性的優勢競
爭於特定區隔市場則謂之為「集中差異化策略」。
(以上是上學期報告內容 希望對你有幫助)
: 台灣的偽物Vii算不算成本優勢?
: 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場
: 這樣是嗎?
這個問題問的好真好 囧
就事論事的話他應該是算吧？
因為依據定義，低成本競爭策略，
就是強調製造大量相同產品進而壓低成本，
尤其他疑似竊取Wii的技術，跳過R&D的成本，
更可以產生規模經濟、壓低售價侵蝕市佔。
另外藍海跟差異化，
我個人認為差異化仍然屬於紅海的範圍，
不過因為這藍海策略這名詞被用到濫，
以致於其原本的意義越來越被模糊。
舉個來源當例子，就可以看出他們一開始的立意就不同，
波特的競爭策略來自是產業基礎論，
藍海策略第一件事情就是要打破產業疆界。
仔細研究一下藍海策略的內涵、工具，
應該就能比較出不同了。
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