Re: [問題] 請問文化整合失敗的案例

[AngelaLin (害羞是我的特權 o(>//<)o)]

※ 引述《dio13 (中原企研!!!!!!!!!)》之銘言：
: 因為要好幾個
: 但目前只找到了幾個
: 如 明基購併西門子
     ^^^^^^^^^^^^^^ 針對這一個呀~

                    我之前也是一直覺得明基併購的失敗原因主要在於文化整合問題

                    在一次與老師的往來信件持續溝通之後 T_T 完全被推翻...


  下面是我們之前大學課堂分析研究的部分結論 ↓

  明基與西門子併購時候雙方的文化差距造成的溝通不良，導致管理不善
  以及生產過程的認知有歧見。

  　　德國民族性偏重按部就班、講理重分析、對於組織章程的規定相當遵守
      、按照系統流程的步驟行事；

　  　而台灣台灣企業文化強調大方向、決策速度、高度彈性以及壓低成本，
      因此造成雙方文化上的差異。

　  　德國員工不願加班只是〝雙方文化上的差異之例子〞，
　　  德國員工若加班，或許可以在產品製程速度上獲得改善，
      但當地公會立即發警告信；

  　　台灣明碁團隊以為能從管理溝通上改變德國人的工作習慣，但忽略這已
      是整個國家的民族性。

  因此文化差異造成的衝突，更造成雙方對速度感的認知上的差異。


  結果... 我們當初自以為頗完整的分析這些種種因素

  被老師的一句

        德國與台灣都不是電子消費市場的國際設計與行銷高手．

        兩家弱者合併﹐還是一個較大的弱者．

  就這樣子駁回了...

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 140.115.231.201
推 MrAndersonn:不同角度切入可以看到不同面向  哪有"推翻"你們說法?
推 oaser:老師應該是覺得在行銷方面這樣整合是錯的吧
推 ESKI:嗯 沒有推翻到 文化還是主因 弱者合併也不會跨這麼快
→ ESKI:都不是...這老師ㄧ句話否定IF跟Reddot 真是罪過
→ AngelaLin:應該說老師的意思是 我們太注重文化層面而忽略其他了~!
→ AngelaLin:一開始我也很不服氣 後來在自己多查些資料 好像也能接受
→ ESKI:美國MOTO也快倒了 所以他也是弱者?
→ AngelaLin:總之真的像上面推文所說的 要多從其他角度看事情吧
→ ESKI:嗯 不過文化和財務是主因啦個人以為 因為明碁不併本業還是賺