Re: [請益]手機投影機的SWOT跟SPT

[lance7483 (lance)]

以下是競爭定位論的文摘，看完之後再思考看看五力分析是否真的毫無競合的概念
:
波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進
: 行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。

1.產業內競爭
  是分析「同業間的競合關係」；PORTER1985認為，決定競爭強弱的因素，包含：產業
的成長、固定/附加價值、間接性的產能過剩、產品差異、品牌知名度、轉移成本、集
中與平衡、資訊複雜度、各式競爭者、企業的賭注、退出障礙等項目。

2.供應商
  是分係產業之企業與供應商的議價能力強弱；PORTER1985認為，決定供應商實力的因
素包含：供應項目的差異性、產業內供應商與企業移轉成本、供應項目的替代性、供應
商的集中程度、採購量對供應商的的程度、產業內總採購成本與量的關係、供應項目對
成本與差異化的影響、「向上/下整合對產業內之企業影響的項目」

3.購買者
  係分析產業內之企業與客戶的議價能力強弱；PORTER1985認為，決定顧客實力的因素
，包含議價力(如：客戶與企業的集中程度、客戶採購量、客戶與企業之轉移成本比較、
客戶資訊、「客戶向上整合的能力」、替代品、直接批貨與價格的敏感性(如：價格/
總採購量、產品差異、品牌知名度、對品質/效果影響、客戶利潤、「決策者動機」等項目。

4.潛在進入者
PORTER1985認為，決定潛在進入者威脅強弱的因素包含：規模經濟、專利保護的產品差
異、品牌知名度、移轉成本、資金需求、取得通路的難易、絕對成本的優勢、政府政策
、「預期反擊」等項目。


5.替代品
PORTR認為決定替代品威脅強弱的因素包含：替代品的價格、移轉成本、客戶使用替代品
的傾向等。

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◆ From: 218.161.71.96
→ lance7483:以上我自已的想法，五力表面上的確是很強調五種力量的平
→ lance7483:衡，但是實質上他也是有合作的概念，再者，依波特的競爭
→ lance7483:定位論，應該沒有人就單只依靠五力分析而不用整套理論吧
推 MrAndersonn:這篇的出處是？
→ lance7483:PORTER1985競爭論
推 MrAndersonn:不，我是說你"這篇"的出處
→ MrAndersonn:有"porter認為" 代表是二手文章 不是porter自己寫的..
→ lance7483:就是從競爭論裡摘要出來的啊= =A，我一字一句自已打上去
→ lance7483:的耶…出處不是這個那是……
→ lance7483:?
推 MrAndersonn:因為我念到的1.只有產業內競爭，沒有"競合"
→ MrAndersonn:而且原文是 廠商競爭的rivalty(激烈程度)
→ MrAndersonn:或翻作"對立態勢"  ...這  很難說有合作的意思@@
推 Delisaac:....競爭策略是1980出版，競爭論是1998，1985出版的是競
→ Delisaac:爭優勢....
推 junolynn:推一下M大，因為原文確實如此，另外Porter自己在競爭策略
→ junolynn:一書中說，廣義的競爭可稱之為extended rivalry。依照
→ junolynn:Porter這種產業經濟學派出身的策略學者，應該很難說有合
→ junolynn:作的意思。不過Porter在2007年於HBR上發表將競爭策略與企
→ junolynn:業社會責任作連結的文章，倒是可以感到他慢慢在修正路線
→ junolynn:但這是題外話啦～ XDDD