繼上次老闆叫我自己作公司策略地圖後，這次又有新任務了
要我讀「策略校準」 並向同仁們作簡報 所以不能亂做啊啊啊～～！！！
簡單寫一下我自己唸過後的心得 麻煩版眾們看看我的觀念是否有錯需要修正
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1.本書以總公司的角度出發 整合旗下各事業單位 並結合後援單位（HR、MIS、財務）
2.BSC除了公司內部以外 並結合供應商/加盟商共同製作BSC
3.結構以總公司為中心 運用策略地圖作整合 以BSC檢視績效
4.透過整合以求達到綜效
內部整合：
董事會
│
總公司─後援單位
┌────┼────┐
SBU1 SBU2 SBU3
外部整合：
投資人
│
供應商──企業──顧客
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微暗的清晨，迴盪其中的再見
綻裂開的胸膛舞著 一切提問都是徒然
此刻我只想獨自一人
一輪春景，即便是那顆愛哭的頭顱與趴在地上蠕動的你
Love Me Abandon Hope
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